“It is easy to notice odor but difficult to measure it.” Industrial plants thus have a challenging task of preventing their odor from polluting local communities. SCGP has developed DOM (Detect Odor & Monitoring) to help factories tackle this specific challenge. Detecting odor with great efficiency, this innovation has won the National Innovation Awards 2020 in the Service Design category and has promised to be friendly to the environment. Equipped with both software and hardware, DOM detects and monitors odor for efficient analyzes and management. Its monitoring system uses sensors, which accept customized settings, to check the intensity of undesirable odors of ammonia, hydrogen sulfide, ethylene oxide, etc. It can even determine as to whether PM2.5 amount is above safe limit. Data is displayed real time on a dashboard in an easy-to-understand manner. DOM truly has positive social, business, and environmental impacts. DOM Service Odor Identify: What are typical odors at your site? Surveying the site and its odor – causing manufacturing spots; Collecting odor samples for chemical analyzes; and Assessing the intensity of odors by Odor Panelist and based on international-standard guideline Odor Monitoring System: Constant Monitoring at Your Site DOM checks the intensity of odor and sends data to DOM Web Platform for real-time display and database; Alerts are issued when odor intensity soars above specified limit; Assessing odor diffusion from sources in combination with weather and wind-direction data; and Data can be compared with complaints about odor time for improvement in the future. Odor Impact Assessment: What are odor impacts? Displaying odor impacts; Analyzing the sources of main odors and time of odor emissions, which are prone to trigger complaints; and Assessing the feasibility of odor-reduction options
Tag Archives: spotlight
Deliver Good Wishes through SCGP Moon Cake Packaging
It’s that time of the year again for an important festival celebrated by both the Chinese and Thai-Chinese communities – the Mid-Autumn Festival, which falls on the 15th night of the 8th month of the lunar calendar every year. People often exchange Moon Cakes to convey good feelings, and these cakes are symbolic of completeness, prosperity, and hope. However, once the recipients have enjoyed the Moon Cakes, the next thing they do is discard the packaging immediately, as it serves no further purpose. But this scenario won’t be certain if you’re familiar with “Moon Cake” or the “Window to the Moon” – a higher level of Moon Cake packaging representing good wish from SCGP. The Beginning of “Moon Cake Packaging” Every year leading up to the Mid-AutumnFestival, numerous types of Moon Cake packaging are available for customers to choose from. SCGP, focusing on sustainable packaging, led by designer Miss Sikin Amornkitcharoen, Mr. Wanchana Sritrairattana, and Mr. Panupong Chophuk, decided that their Moon Cake packaging had to be more than just traditional. Initially, the concept was a Moon Cake packaging in the shape of a pagoda, but after considering costs and structural feasibility in relation to good design, it was concluded that a square box, a timeless shape, would be used. What sets SCGP’s 4-piece “Moon Cake” packaging apart is the playful patterns and designs that provide a unique experience to the recipients, who can also reuse the packaging in various ways. More than Just a Moon Cake Packaging After finalizing the packaging’s shape, the next step was to choose colors different from traditional Moon Cake packagings, typically red or green. In order to make SCGP’s Moon Cake packaging look luxurious, the design team decided to use purple as the primary color. Historically, purple is a challenging color to create, and it has been associated with royalty, worn only by emperors. In addition to beautiful patterns, the lid of the packaging features a rotating plate that allows the recipient to change the view of the night sky from the crescent moon to the full moon, symbolizing unity and the time spent together with family or loved ones. The packaging also includes Chinese auspicious characters for good luck and two rabbits gazing at the moon together, adding to the sense of togetherness when enjoying Moon Cakes with friends and family. Printed using offset printing technology with an all-over coating and spot UV, along with gold stamping to enhance its premium and eye-catching appearance, SCGP’s “Moon Cake” packaging is truly fitting for those who receive it. Dual Benefits The materials used for producing “Moon Cake” or “Window to the Moon” packaging are durable and can be reused for various purposes, as SCGP’s packaging is sturdy and doesn’t easily wear or break. While “Moon Cake” or “Window to the Moon” represents the first-ever Moon Cake box design by Miss Sikin Amornkitcharoen, Mr. Wanchana Sritrairattana, and Mr. Panupong Chophuk,, its quality is assured by the Luxury Package award at the 2023 World Star Awards, organized by the World Packaging Organization (WPO). This prestigious competition featured 440 entries across 16 categories from 37 countries worldwide.
KARAN TEJASEN: STUDY NEW MARKETS FOR BIGGER SUCCESS
Mr. Karan says SCGP’s businesses run from upstream to downstream, with eucalyptus plantation to provide raw materials for the production of pulp, paper and also packaging. Today, the company’s products include both paper and polymer packaging. Mr. Karan, on his part, oversees downstream businesses. Our operations extend to downstream sectors encompassing both paper-based and non-paper packaging. My responsibilities primarily involve overseeing consumer packaging and performance packaging, the latter of which utilizes materials like plastic or specialty paper to deliver superior functionality compared to traditional paper packaging. Presently, I provide supervision to six subsidiaries and manage 15 factories situated across Thailand, Vietnam, and Spain. I am excited to share our recent expansion into the field of medical supplies, as it represents a novel venture for our entire team Through Merger & Partnership (M&P), SCGP has gained ownership of several fresh enterprises across the globe. Consequently, we find ourselves in relatively unfamiliar territory regarding their operational intricacies. Specifically, I am referring to the healthcare and medical supplies sectors, which present us with prospects to acquaint ourselves with new production processes, operational methodologies, and business channels. These businesses are also related to our conventional packaging in some ways, therefore, we can take this opportunity to enhance and advance our core competencies. GRASP OPPORTUNITIES FROM NEW DEMAND In contrast to the food and beverage packaging sector, the healthcare products and medical supplies market is smaller in size but boasts a significantly rapid expansion rate. Various nations are currently experiencing an upturn in their economies, resulting in improved accessibility to medical facilities for their populations. Furthermore, health-conscious trends have gained continuous growth, particularly in Southeast Asia, which stands as the swiftest growing market for healthcare products and medical supplies originating from our production lines. Additional developed markets are located in different regions and represent what we consider the emerging demand These new businesses work with pre-molded plastics, though they differ somewhat from SCGP’s main plastic-packaging products. As we run these new ventures, we also apply our expertise. To meet the growing demand, we ensure our production facilities are clean and precise, as we’ve done with our core operations. Operating these new businesses involves more aspects as we’re now engaged in designing products and shaping molds ourselves. With our experience, we can create new products alongside customers and provide better service. For instance, if a customer wants a circle on an ATK strip to be larger and oval-shaped, we can now do it promptly. In the past, we couldn’t react right away because we only focused on plastic molding. But today, we can make molds and manage details ourselves, enabling faster and improved responses to customer needs. BUSINESS EXPANSION TO EUROPE, STEPPING STONE FOR BRIGHT FUTURE In Europe, SCGP’s business presence has expanded to encompass Britain, Spain, and the Netherlands. There is potential for our business footprint to grow even more in this region. From my experience, subsidiaries of European companies often function somewhat independently, focusing primarily on their individual job roles, which limits collaborative efforts. To address this, we are instilling a sense of teamwork to establish connections and align everyone toward a common goal. Our operations aren’t confined to Europe alone; we’ve successfully marketed our products to numerous countries globally, including significant markets like the United States. This favorable trend underscores the strength of our businesses. Operating from Europe also offers strategic advantages: our international divisions can easily communicate with Asia during mornings and with the US during afternoons. As a result, Europe holds a pivotal role as a cornerstone for our business activities. THERE ARE MORE THAN ONE WAYS TO ACHIEVE GOALS I have offered my team members opportunities to express their opinions, which can be diverse and different. They don’t have to just listen. Even if I may not fully agree with my team’s proposed approach, I will approve it if it seems practical enough. I let the team go ahead with their ideas because I know that there’re a lot of ways to achieve the same goal. I do so to engage my team and participation is very important. Also, I have accorded importance to constant learning. As SCGP steps into new businesses, there is a lot to learn. It is normal that during learning process, mistakes may happen. But it is important that we have to review what had happened, learned along the way, and applied the lesson well in the future. Senior staff must set examples for junior staff to follow. No matter how busy you are, you have to keep learning. I enjoy observing what others especially market leaders are doing or paying attention to. I have done research based on articles, research summaries and principles to see how far each idea can progress. Learning is necessary. Sometimes, we think we have already done well but perhaps, there are better ways to implement it. I think SCGP has ample opportunities to grow. So, my advice to the younger staffs is that they should not think only inside the box. We can branch out to new fields. It’s just that we must integrate what we know to strengthen our network. SCGP has already operated businesses in several ASEAN nations but has established strong presence in just a few. Therefore, we need to step up our efforts to boost SCGP’s recognition in overseas markets. SCGP should be as profoundly established there as it is in Thailand. We need to do lot of homework because our company’s future is in our hands.
Reo’s Deli: Sacrifice for Better World
Apart from serving delicious food, Reo’s Deli also accords importance to environmental and sustainabilityissues. The brand believes that small changes it has made will finally create a better world. Mr. Chana Vasuvat, Chief Executive Officer of Value Sourcing Company Limited that has manufactured and distributed ready-to-eat items under Reo’s Deli brand, gave the following interview to share the story behind Redi Pak and reveal how his mindset led to the development of better packaging for everyone’s delicious happiness. Yummy, Affordable & Readily Available “We are happy when we give happiness to others. Our origin started from our delicious food, which was very affordable and well-loved by customers. We then decided to develop ready-to-eat Italian fares. Our highlights are Baked Spinach with Cheese and Baked Macaroni with Cheese. They are now sold at 7-ELEVEN outlets at just THB 37. After our business started doing well, we had the idea that the bigger our sales, the better quality we should deliver,” Mr. Chana said. This executive recounted that his company’s focus on distribution via 7-ELEVEN outlets marked a turning point. As such distribution covers the whole Thailand, his company needed to seriously think about transportation and shelf life of its products. “We have always risen up to our challenges. Whenever we come across a problem, we strive to develop a solution. So, when our distribution via 7-ELEVEN outlets came with a challenge, we created the innovative No-Bake Process. Because our original aluminum foil trays were often dented during transportation, we developed the aforementioned process so that we could use plastic trays instead. After we tackled this challenge, our business has been growing significantly. We also consulted a food institute and through stricter sanitization and hygiene practices, our products’ shelf life extends to 10 days,” he continued. Sacrifice…to Protect the Earth “Green trends have already caught on for a long while. But because of COVID-19 outbreak, the use of disposable plastic packaging has risen considerably. Noticing the sharp rise in demand, we held a meeting with our shareholders to discuss the issue. If we opted for eco-friendly packaging, we would have to tackle several challenges. Then, I asked our shareholders, ‘Do we want to do this?’. The answer was ‘Yes’. We agreed to shoulder bigger cost to give better things,” Mr. Chana said. “As our company has earned enough income, we review our objectives. Apart from doing business for our own sake, we need to do something for others too. We visualize where we want our company to be in the next 10 years. We do something great with small steps today. We handle difficult issues at the time they are still relatively easy. “The biggest challenge, in fact, is our own mindset. Once we are determined to do something, we will finally find the way. If we care about people’s well-being, we need to pay attention to the environment. Environmental issues may sound distant. But they are so relevant to our lives. If we don’t do it now, then when? As we are committed to environmental causes, we have decided to explore solutions,” he added. “My approach is ‘Begin with the end’. When we aim to achieve something, we will finally find the way to do it. So, when we set our sight on improving our packaging to solve old problems, our development efforts led to the launch of Redi Pak. Our new packaging costs us 22.7 percent more than plastic trays. But as we are determined to embrace eco-friendly packages, we are proud of launching Redi Pak. About 90 percent of its content comes from natural materials. We believe such small things can contribute to big goals. In our view, Reo’s Deli is a small but beautiful company,” Mr. Chana said. Partner with Shared Goals Reo’s Deli and Fest by SCGP have successfully overcome all obstacles together because both have pursued environmental care and sustainability. Because they are committed to their goals, their efforts ensure packaging offers functionality, convenience, and sustainability all at the same time. Via the partnership, Reo’s Deli realizes that Fest by SCGP team is highly professional and firmly committed to developing innovations. The development, made through a systematic approach, has already led to the launch of Redi Pak. This innovative packaging is eco-friendly. Designed for frozen yet ready-to-eat food, Redi Pak is microwavable. When heated, it becomes drier and stronger too. Stylish in design, it is also convenient to hold. Customers’ hands won’t feel the heat even when removing this tray from microwave. Redi Pak is also really safe. After usage, Redi Pak naturally decomposes within 60 days because it is made of natural materials. Film on this packaging can also be removed for easy recycling. “Our plan for the next one or two year(s) is to expand our appetizer menu. We want to have five items on the list. Aside, we plan to launch a new brand for B2B market. Our Food Service business should be able to take care of hotels, restaurants, and bakery shops too based on our positioning as a central kitchen. Moreover, we set our sight on developing a brand for spinach farming. We will encourage farmers to grow more spinach in Thailand under our ‘Veggie for Happiness’ brand. We expect this brand to curb spinach import and promote income generation in Thailand. At present, we are working on a project with Kasetsart University’s Kamphaeng Saen Campus. Under the project, experimental spinach farm is ongoing alongside seed development. This project has been going on for more than four years already. We will launch the brand only after we have achieved concrete positive results,” Mr. Chana revealed. Although plastic remains crucial to food preservation, Reo’s Deli has minimized the use of this material out of its determination to serve as a cogwheel in better environmental care and to push the world faster towards a new, eco-friendlier norm. “The mass production of Redi Pak is possible through our partnership with Fest by SCGP. Together, we have developed a frozen-food tray that responds best …
Identify Value in Your Job to Fill Up Your Passion Every Day
“Now, I am in charge of Product Innovations. Under my responsibility are pitching, selling and developing what customers want. In most cases, it’s about products that SCGP had never produced before. My job is not about selling existing products. It’s more about presenting solutions that suit customers’ businesses. “For innovations, I have even served like a technical sales – working very closely with customers to develop new solutions. I need to see my customers’ work process to understand what our product will go to and see through to what end-consumers will get. I study consumers’ experience and pain points in a bid to identify opportunities and exceed customer expectations. That’s how I have impressed our customers and made our brand their favorite. “When I was assigned to new duties and take on more job responsibilities, I changed my mindset. I tuned myself in to the mode of making work fun. If I kept thinking that workload became bigger, I would just feel depressed and lost. So, I’ve decided to challenge myself every day both in regard to work and my mindset. “Doing new tasks means I have got opportunities to talk to customers, improve my communication skills and learn about selling techniques. Because of my job, my personality has improved and so have my wits. I have become more skilled and practical in many aspects. I also really would like to thank my team for being supportive. It’s fun working with them. “Our work approach and mindset are also shaped by our corporate culture. They are in our DNA. We have shown such things naturally when contacting outsiders. When serving as an MC, I have opportunities to share good things and good stories about SCGP. All of us are SCGP Brand Ambassadors.” Paweena “Ying” Wannasirimongkol – Product Innovation Officer, Thai Paper “I have the duty to take care of customers in every step to ensure that product usage goes smooth. If problems arise during usage, I provide them with assistance and support. I support them so that they can use our products without any hiccup. Moreover, I sometimes share knowledge with customers’ staff or universities in fields that are related to my job. “The most important thing is to protect the interests of both our company and our customers. Because 90 percent of my work is about handling customers’ complaints, I have told myself that I need to understand that customers are having usage problems and I have the duty to efficiently help them. If they can use our products, they will come back to buy more. We can prosper together. “Every time I solve a customer’s problem, I feel proud. I feel my job is meaningful. It gives value to others and myself. If I come across the tasks that I don’t specialize in, I just try to challenge myself and think about ways to create self-value. I also focus on identifying the value of those tasks. “When dealing with customers / outsiders or serving as an MC, I feel like the spotlight is on me. I am aware that I represent my company. The way others perceive me will shape their attitudes towards my company. Think positive and share our good stories. Let’s showing not just what SCGP can do but also how socially and environmentally responsible our company is. Everyone is SCGP Brand Ambassador. We can show and communicate about our DNA. For our good image, As one of them, I think well, speak well and do well.” Thanaris “Hui” Tantisarunrat – Technical Solutions Officer, Thai Paper
Turn Paper Bands into Values Creation
SCGP has encouraged communities to turn paper bands, byproducts from industrial operations, into wickerwork designs. Instead of being sold just for a few baht per kilo, these scrap materials can support the production of new wow items for many! Based on Circular Economy Principles, SCGP has accorded importance to the SCGP Community Enterprise Development Project. Under the project, participants add value to paper bands by turning them into wickerwork products with the aim of generating income for locals. The project started through a study, which SCGP conducted in collaboration with local communities and Kanchanaburi Rajabhat University’s lecturers. The study prepared wickerwork and design methods to increase the value of paper bands, which are not only durable but also anti-fungal. Then, vocational training was provided to locals around SCGP plants. Wickerwork items that are made of paper bands • Baskets • Trays • Saucers • Trigger Finger Devices • Camphor sets • Handbags • Bags with straps • Net bags • Flower baskets • Gift boxes Community Benefits • Communities around SCGP plants have bigger potential. • Locals make good use of their free time. • Locals have got a new means of livelihoods. • The project can pave the way for the establishment of communities’ learning centers. Also, SCGP has developed design courses, community identity, new dyeing techniques, marketing tactics, and branding from the project in pursuit of product differentiation and competitiveness. Such efforts have gone on for communities both in Ratchaburi and Prachin Buri. Paper-Band byproduct from SCGP = Raw Material for Communities’ Income-Generating Wickerwork Items Success-Guaranteeing Accolades The “Ban O I Khiao Farmers’ Product Community Enterprise” in Ratchaburi and the “Ban Tha Takhro Wickerwork Community Enterprise” in Kanchanaburi won second prizes at the “Ploi Dai Pha Suk” Business Model Competition. Held by the Department of Industrial Works, this contest aimed to create added value for industrial byproducts. The accolades underline SCGP’s success in empowering communities in its plant’s neighborhoods and fostering their sustainable self-reliance. List of Paper Band-Wickerwork Community Enterprises • Ban Tha Takhro Wickerwork Community Enterprise 59 Mu 1, Ta Takhro subdistrict, Tha Muang district, Kanchanaburi 71130 Contact: The Community Enterprise via Tel: 09-8914-9245, 08-7033-9616 and 09-7958-6592 • Ban O I Khiao Farmers’ Product Community Enterprise 90 Moo 2, Krap Yai subdistrict, Ban Pong district, Ratchaburi 70190 Contact: Khun Long Tel: 08-1736-1130 and 09-2495-6454 • Ban Nong Chorakhe Occupational Group 62 Mu 9, Bo Thong subdistrict, Kabin Buri district, Prachin Buri 25110 Contact: Khun Suchin (Kin) Tel: 06-3103-8739 • Ban Kud Pla Wi Wickerwork and Processed Food Sufficiency Farming Community Enterprise 42/2 Mu 4, Bo Thong subdistrict, Kabin Buri district, Prachin Buri 25110 Contact: Khun Buapaeng Tel: 08-7618-8298v
กรัณย์ เตชะเสน: เรียนรู้สิ่งใหม่ ต่อยอดโอกาสทางธุรกิจ
ในช่วงเวลาที่ธุรกิจต่าง ๆ ของ SCGP กำลังขยาย เติบโตแตกกิ่งก้านสาขาในหลายภูมิภาคของโลก จึงเป็นโอกาสดีของ P-DNA ในการชักชวน พี่กรัณย์ เตชะเสน – Chief Operating Officer (COO) – Consumer and Performance Packaging Business มาเล่าถึงก้าวสำคัญที่ SCGP กำลังขยับเข้าสู่ตลาดระดับโลก ในฐานะผู้ผลิตและผู้นำเสนอสินค้าเกี่ยวกับวัสดุอุปกรณ์ทางการแพทย์ และการเรียนรู้สิ่งใหม่ในธุรกิจ พร้อมทั้งกลยุทธ์ที่ใช้รับมือกับ New Demand ในช่วงเวลาถัดจากนี้ เรียนรู้ตลาดใหม่ ต่อยอดความสำเร็จ พี่กรัณย์เริ่มบทสนทนาว่า SCGP มีธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ เริ่มที่ธุรกิจการส่งเสริมการปลูกไม้ยูคาลิปตัส กระบวนการผลิตเยื่อและกระดาษและการผลิตบรรจุภัณฑ์ ทั้งที่เป็นบรรจุภัณฑ์กระดาษและบรรจุภัณฑ์โพลิเมอร์ ซึ่งเป็นธุรกิจปลายน้ำที่พี่กรัณย์ดูแลอยู่ “ธุรกิจปลายน้ำเป็นธุรกิจบรรจุภัณฑ์ที่มีทั้งกระดาษและไม่ใช่กระดาษหน้าที่หลักของพี่คือ ดูแลบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค และบรรจุภัณฑ์สมรรถนะสูง (บรรจุภัณฑ์ที่มีสมรรถะสูงกว่ากระดาษทั่วไป เช่น พลาสติก หรือกระดาษชนิดพิเศษ) ปัจจุบันดูแลอยู่ 6 บริษัท รวม 15 โรงงานทั้งในประเทศไทย เวียดนาม และสเปน ส่วนที่จะคุยกันต่อจากนี้คือ การเข้าสู่ตลาดในกลุ่มวัสดุอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่นับว่าเป็นเรื่องค่อนข้างใหม่สำหรับพวกเราทุกคน “ลูกค้าปลายทางในธุรกิจใหม่ ๆ ที่ SCGP เข้าไป M&P (Merger & Partnership) อาจเป็นกลุ่มที่เราไม่ได้คุ้นเคยมากนัก เช่น บรรจุภัณฑ์ที่เป็นกลุ่ม Healthcare วัสดุอุปกรณ์ทางการแพทย์ เป็นโอกาสให้พวกเราได้เรียนรู้กระบวนการผลิต การทำงาน และช่องทางในธุรกิจรูปแบบใหม่ ๆ ซึ่งในธุรกิจแวดวงใหม่นี้ นอกจากตัวสินค้ากลุ่มใหม่ ๆ แล้ว ก็มีการใช้สินค้าบรรจุภัณฑ์ปกติที่เราทำอยู่แล้วด้วยเช่นกัน ฉะนั้นความรู้ความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นก็สามารถนำมาต่อยอดหรือพัฒนาธุรกิจเดิมของเราให้ดียิ่งขึ้นได้ด้วย” คว้าโอกาสจาก New Demand “สินค้าในกลุ่ม Healthcare และวัสดุอุปกรณ์ทางการแพทย์ เมื่อนำมาเทียบกับตลาดบรรจุภัณฑ์สำหรับอาหารและเครื่องดื่ม พบว่าไม่ได้มีขนาดใหญ่มากนัก แต่อัตราการเติบโตสูง เนื่องจากเศรษฐกิจในหลายประเทศดีขึ้นผู้คนสามารถเข้าถึงโรงพยาบาลได้มากขึ้น และปัจจุบันคนใส่ใจเรื่องสุขภาพมากขึ้น จึงหันมาดูแลและตรวจสุขภาพตัวเองกันมากขึ้น โดยตลาดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังเป็นตลาดที่เติบโตมากที่สุด รองลงไป ได้แก่ ตลาดในภูมิภาคอื่นหรือประเทศพัฒนาแล้ว ซึ่งอาจเติบโตในระดับที่น้อยกว่า รวม ๆ กันแล้วถือว่าเป็นตลาดใหม่ หรือ New Demand สำหรับเรา “แม้ว่าหลาย ๆ สินค้าในกลุ่มนี้เป็นการขึ้นรูปชิ้นงานพลาสติก แต่ก็มีความแตกต่างจากการขึ้นรูปพล่าสติกสำหรับเป็นบรรจุภัณฑ์ทั่วไปที่ SCGPทำเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้น เราจึงต้องนำความสามารถที่มีอยู่มาพัฒนาและประยุกต์ให้เหมาะสม ซึ่งก็จะเป็นการช่วยเสริมสร้างพื้นฐานเราให้เข้มแข็งยิ่งขึ้นด้วย เพราะในตลาดใหม่นี้ จะเน้นความสะอาดในสภาพการผลิต และความละเอียดแม่นยำเป็นสำคัญ ซึ่งเป็นหัวใจสำหรับบรรจุภัณฑ์อาหารต่าง ๆ ที่เราผลิตอยู่แล้วเช่นกัน นอกจากนี้ก็มีโอกาสที่เราสามารถทำให้ครบวงจรมากยิ่งขึ้น เริ่มตั้งแต่การออกแบบหน้าตา หรือรูปทรงอุปกรณ์แล้วทำแม่พิมพ์ขึ้นเอง ซึ่งความเชี่ยวชาญนี้ทำให้เราสามารถพัฒนาสินค้าร่วมกับลูกค้าได้ ตอบสนองความต้องการลูกค้าได้ดีขึ้น เช่น สมมติถ้าลูกค้าบอกว่า ตอนตรวจ ATK ช่องที่หยดน้ำยาเล็กเกินไป ต้องการให้ใหญ่ขึ้นอีกนิด อยากให้รูที่หยดเป็นวงรี ๆ ถ้าเราแค่ฉีดพลาสติกอย่างเดียว ก็จะไม่สามารถตอบสนองได้ทันที แต่ถ้าเราออกแบบและทำแม่พิมพ์เองได้ด้วยเราจะทำตัวอย่างให้ละเอียดขึ้นได้ และสามารถตอบโจทย์ลูกค้าได้ดีขึ้นและรวดเร็วขึ้น” ขยายธุรกิจสู่ยุโรป จุดเริ่มต้นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ในอนาคต “ในยุโรปตอนนี้ SCGP มีธุรกิจที่อังกฤษ สเปน และเนเธอร์แลนด์ในอนาคตก็อาจจะมีเพิ่มขึ้นอีก สิ่งที่สัมผัสได้ในการทำงานกับต่างชาติคือ บางบริษัทที่มีบริษัทย่อยหลายแห่ง การทำงานร่วมกันเป็นทีมนั้นอาจยังมีไม่มาก เนื่องจากเขาค่อนข้างมีความเป็นตัวของตัวเองสูง เน้นความรับผิดชอบในงานของตัวเองเป็นหลัก เราจึงเอาจุดแข็งเรื่องการทำงานเป็นทีมเข้าไปช่วยเสริม เชื่อมการทำงาน รวมพลังเดินหน้าไปในทิศทางเดียวกัน “นอกจากยุโรปแล้ว เรายังส่งสินค้าไปขายในหลากหลายประเทศทั่วโลก รวมถึงตลาดขนาดใหญ่และอยู่ไกลออกไป อย่างเช่น สหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นสิ่งที่แสดงว่า เรามีความแข็งแกร่งของธุรกิจพอสมควรทีเดียว ฐานของเราที่ยุโรปสามารถติดต่อสื่อสารตอนเช้ากับฝั่งเอเชีย และตอนบ่ายกับฝั่งอเมริกาได้อย่างสะดวก ฉะนั้นถือเป็นฐานที่สำคัญของเราสำหรับการเดินหน้าเติบโตต่อไปในอนาคต” การเดินหน้าไปสู่เป้าหมาย ไม่ได้มีเพียงเส้นทางเดียว “พี่เปิดโอกาสให้น้องในทีมแสดงความคิดเห็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งความคิดเห็นที่แตกต่าง ไม่อยากให้ทุกคนฟังเพียงอย่างเดียว บางทีพี่อาจจะไม่ได้เห็นด้วยกับทีมร้อยเปอร์เซ็นต์ แต่ถ้าสิ่งนั้นไม่เสียหายและไอเดียนั้นก็ใช้ได้ พี่ก็จะลองให้ทีมเดินหน้าไปตามแบบของพวกเขา เพราะหลายอย่างไม่ได้มีแค่คำตอบเดียว นี่เป็นวิธีที่ทำให้ทีมรู้สึกถึงการมีส่วนร่วม ซึ่งเป็นสิ่งที่พี่เน้น”อีกเรื่องที่สำคัญคือ การส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้อยู่เสมอ เพราะเราเข้าสู่ธุรกิจที่ต้องเรียนรู้ใหม่ค่อนข้างเยอะ เป็นเรื่องปกติที่คนเราอาจทำผิดพลาดได้แต่ผิดแล้วต้องเรียนรู้ ทบทวนว่าพลาดอะไรไป หรือเรื่องในอดีตสามารถประยุกต์ใช้กับเรื่องใหม่ที่กำลังเดินหน้าได้อย่างไรบ้าง พี่ ๆ เองก็ต้องเป็นตัวอย่าง พยายามเรียนรู้ไม่หยุดเช่นเดียวกับทุกคน ไม่ว่าจะยุ่งมากแค่ไหนพี่ชอบดูว่าคนอื่นเค้ากำลังทำหรือเน้นเรื่องอะไรกันอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกที่เป็นผู้นำในตลาดโลก ต้องพยายามดู หาข้อมูลทั้งด้านตลาด ทั้งจากบทความ สรุปงานวิจัย หลักการต่าง ๆ ที่คนอื่น ๆ มีการค้นคว้าอยู่ก่อนแล้ว เพื่อให้ได้รู้ว่าจะสามารถพัฒนาไปได้ถึงไหน เพราะในหลายเรื่องเราอาจจะคิดว่าทำดื้อยู่แล้ว แต่อาจยังมีวิธีการที่ดีกว่าก็ได้ “สำหรับน้อง ๆ SCGP พี่คิดว่าธุรกิจเราสามารถเติบโตไปได้อีกมากถ้าไม่ตีกรอบตัวเองจนเกินไป จะเห็นว่าเราค่อย ๆ แผ่กิ่งก้านออกไปในธุรกิจที่อาจจะไม่ใช่ของเดิม เป็นการต่อยอดสิ่งใหม่ออกไป เราต้องพยายามเชื่อมโยงสิ่งต่าง ๆ แล้วทำให้เครือข่ายเราเข้มแข็งขึ้น ตอนนี้เรามีธุรกิจอยู่หลายที่ในภูมิภาคอาเซียน แต่ว่าที่เขารู้จักเราจริง ๆ ก็อาจจะมีอยู่ไม่กี่ตลาด พวกเราจึงต้องสร้างความเข้มข้นในตลาดอื่น ๆ ให้เป็นที่รู้จัก เป็นที่ยอมรับได้เหมือนกับตลาดในไทย ซึ่งยังมีการบ้านที่ต้องทำกันอีก อนาคตขององค์กรอยู่ที่น้อง ๆ ทุกคนนะครับ” พี่กรัณย์ฝากข้อคิดทิ้งท้าย
“THAI ANBAO PAPER PRODUCTS” THAILAND’S FIRST MANUFACTURER OF DOUBLE-WALL PAPER CUPS FOR INSTANT NOODLES
For decades, people have embraced instant noodles as their fast-food staple. Manufacturers have developed and diversified their products over the period too, with more tasty choices and packaging alternatives coming to the market for consumers’ convenience. While instant noodles are still packed in packets, they are also available in cups. Consumers can just lift a lid, pour in hot water, and eat instant noodles anytime, anywhere. Ms. Pojjanard Paniangvait, managing director of Thai Anbao Paper Products Company Limited that has manufactured paper cups based on international standards in support of instant-noodles market, is here today to reveal her company’s origin, its philosophy, and its partnership with SCGP. BORN OUT OF COLLABORATION “Thai Anbao Paper Products began its operations on 31 August 2004 as a joint venture of Thai President Foods Public Company Limited, which produces instant noodles under Mama brand, and China’s An Bao, which produces paper packaging for foods and beverages. This joint venture was established because Thai President Foods wanted to change cups for its Mama instant noodles and instant rice porridge in response to a stronger focus on environmental impacts and consumer safety. The plastic cups should be replaced. “Thai Anbao has combined An Bao’s technologies for the manufacturing of double-walled paper cups for instant noodles with Thai President Foods’ food quality assurance standards. That’s how we became Thailand’s first manufacturer of instant-noodles paper cups,” Ms. Pojjanard said. STANDARD PRIORITIZED FOR FOOD-GRADE PACKAGING “We have used double walls to ensure consumers can hold the cup without feeling hot. The inner wall is food-grade. Made of cupstock paperboard, it is coated with heat-resistant PE and thus perfect for food. The outer wall is covered with duplex board, which accommodates printed colorful logo, brand name, and product information. Paper used for our products must pass the tests of strengths, safety, environmental friendliness, and suitability as food packaging,” she continued. “Thai Anbao has produced packaging not just for Mama but also for various other leading Thai brands. Its product portfolio includes single-wall and double-wall paper cups. “We have successfully attracted customers because our paper cups have met international standards such as ISO 9001, FSSC 22000, GHP, and HACCP. Customers trust us and our products. Moreover, we are very agile. We deliver fast, as we don’t want to miss any opportunity,” Ms. Pojjanard said. “Thai Anbao’s utmost business philosophy is integrity. We focus on creating win-win results. We do not take advantage of our customers, suppliers, employees, or any relevant party as we hope all sides can work together happily with mutual trust. Moreover, we have constantly pursued further development and business-expansion opportunities,” she added. “From now on, we have planned to increase automation in our production line. Belt conveyor systems will have a bigger presence as we seek to curb manual labor and enable our employees to work with greater efficiency. AI will also be integrated for daily production analytics. We, furthermore, have set our sights on expanding our product lineup to accommodate bigger orders or orders for new packaging. We are ready to make investments to enhance our competitiveness and respond better to customers’ needs,” she emphasized. TRUST LEADS TO BUSINESS PARTNERSHIP “We used to import all cupstock paperboards we needed. But in response to our executives’ decision and our trust in SCGP, we started developing the type of cupstock we wanted with SCGP,” she said. “SCGP has impressed us with its knowledgeable and capable team. It has also offered great services. If a problem occurs, we will be fast briefed about the causes and solutions. SCGP has also attentively listened to our feedback and opinions. Throughout the long period that we have worked together, SCGP has presented new knowledge, methods, and updates to us too. So, in our view, SCGP is not just a supplier. We feel like it is our business partner.” Ms. Pojjanard then concluded, “We hope SCGP will collaborate and develop new products with us in the future, paving the way for us to grow further. We hope to have SCGP as our great partner always
รางวัลแห่งการจัดการขยะอย่างยั่งยืน
ปัญหาขยะไม่ใช่เรื่องเล็ก ๆ หากแต่แท้จริงแล้วมันคือปัญหาใหญ่ของโลก ซึ่งถ้าไม่มีการจัดการที่ถูกต้องเหมาะสมก็จะสร้างผลกระทบ และความเดือดร้อนให้กับโลกของเราอย่างมหาศาล อำเภอบ้านโป่ง คืออำเภอหลัก ของจังหวัดราชบุรี นับเป็นพื้นที่ที่มีความหลากหลาย ทั้งด้านการเกษตร การค้า และอุตสาหกรรมต่าง ๆ จำนวนมาก ยังไม่ต้องพูดถึงความหลากหลายของจำนวนประชากร ที่มีผู้คนต่างถิ่น ทั้งในจังหวัดห่างไกล และใกล้เคียงเข้ามาพักอาศัย และทำงานในพื้นที่นี้เป็นจำนวนมาก ด้วยความที่มีจำนวนประชากรมากถึง 173,000 คน และผลิตขยะมากถึงวันละ 171 ตันต่อวัน ทาง SCGP ซึ่งมีโรงงานผลิตกระดาษบรรจุภัณฑ์แห่งแรกตั้งอยู่ที่อำเภอบ้านโป่ง ได้สนับสนุนโครงการ CSR ของชุมชนรอบโรงงาน รวมถึงชุมชนปลอดขยะ (Zero West) ของบ้านรางพลับที่เป็นชุมชนต้นแบบระดับประเทศ จากการเข้าประกวด โครงการชุมชนปลอดขยะ (Zero Waste) ของกรมส่งเสริมคุณภาพสิ่งแวดล้อม SCGP จึงร่วมกับอำเภอบ้านโป่ง และ 17 องค์กรส่วนท้องถิ่น ขยายผลเรื่องการจัดการขยะไปยังชุมชนอื่น ๆ ในอำเภอ โดยกำหนดโครงการขับเคลื่อนชุมชนต้นแบบการจัดการขยะมูลฝอย อำเภอบ้านโป่ง เพื่อส่งเสริมความรู้ในการจัดการขยะ และศึกษาตัวอย่างการปฏิบัติจริงจากชุมชนรางพลับซึ่งเป็นชุมชนต้นแบบ เพื่อให้ประชาชนทั่วทั้งอำเภอจะได้มีความรู้ และสามารถจัดการขยะในชุมชนตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน ซึ่งโครงการดังกล่าวมีชื่อว่า ‘บ้านโป่งโมเดล’ นับตั้งแต่โครงการ ‘บ้านโป่งโมเดล’ ได้รับการขับเคลื่อนอย่างเป็นรูปธรรม ในทุก ๆ ปีจะมี ‘โครงการประกวดชุมชน LIKE (ไร้) ขยะ’ ซึ่งปัจจุบันได้จัดขึ้นเป็นปีที่ 3 ติดต่อกันแล้ว โดยเมื่อวันที่ 7 ธันวาคม 2565 ที่ผ่านมาอำเภอบ้านโป่ง ร่วมกับ SCGP ได้จัดพิธีมอบรางวัล ‘โครงการประกวดชุมชน LIKE (ไร้) ขยะ Season 3’ ณ ห้องประชุมอาคารอารีน่า หมู่ที่ 17 ตำบลท่าผา อำเภอบ้านโป่ง จังหวัดราชบุรี โดยมีนายรณภพ เหลืองไพโรจน์ ผู้ว่าราชการจังหวัดราชบุรี เป็นผู้มอบรางวัล และประธานในพิธี ท่านผู้ว่าฯ ได้กล่าวชื่นชมอำเภอบ้านโป่งว่า “เป็นอำเภอที่เป็นแบบอย่างที่ดีในการจัดการขยะอย่างยั่งยืน และมีประสิทธิภาพอย่างยิ่ง และมุ่งหวังจะนำบ้านโป่งโมเดล ขยายไปทั่วทั้งจังหวัด และทำให้ราชบุรีเป็นเมืองแห่งความสะอาด และปลอดขยะในอนาคตต่อไป” ขณะที่ นายเกียรติศักดิ์ หอมเย็นใจ นายอำเภอบ้านโป่ง กล่าวว่า “เราต้องการขับเคลื่อนให้อำเภอบ้านโป่งของเราสามารถจัดการขยะในชุมชนของตนเองได้ ซึ่งนับตั้งแต่เริ่มต้นดำเนินโครงการเมื่อปี 2562 ถึงตอนนี้ก็ได้ขยายผลไปทั่วทั้งอำเภอ และโครงการประกวดชุมชน LIKE (ไร้) ขยะ ในปีนี้ ก็มีชุมชนให้ความร่วมมือ เข้าร่วมประกวดมากถึง 20 ชุมชน โดยแต่ละชุมชนต่างก็มีกิจกรรม และวิธีการจัดการขยะในพื้นที่ของตนอย่างน่าสนใจมาก ๆ ซึ่งการจัดการมอบรางวัลดังกล่าวขึ้นมานั้น เราไม่ได้ต้องการให้เกิดการแข่งขันกันแต่อย่างใด หากแต่เพื่อเป็นการกระตุ้นให้เกิดการพัฒนา และแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ในการจัดการขยะของทุก ๆ ชุมชนในอำเภอบ้านโป่ง” ด้านนายแสงชัย วิริยะอำไพวงศ์ พนักงานจัดการอาวุโสประจำสำนักงาน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท เอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ SCGP กล่าวว่า “ทาง SCGP ยินดีเป็นอย่างยิ่ง ที่ได้ร่วมมือกับอำเภอบ้านโป่งในการสร้างชุมชนต้นแบบการจัดการขยะ และเราก็ยังจะเข้าไปร่วมส่งเสริมสนับสนุนชุมชนที่ได้รับรางวัลในวันนี้ ให้ก้าวไปสู่เวทีการประกวดชุมชนปลอดขยะ (Zero Waste) ในปี 2566 ต่อไป” “ขณะเดียวกันก็ยังได้นำแนวคิดในการจัดการขยะไปขยายผลต่อในจังหวัดที่ SCGP มีโรงงานตั้งอยู่ทั้ง จังหวัดกาญจนบุรี จังหวัดปราจีนบุรี และจังหวัดขอนแก่น ทำให้ปัจจุบันเราสามารถสร้างชุมชนต้นแบบการจัดการขยะได้ทั้งหมดถึง 96 ชุมชน และมีเป้าหมายที่จะขยายผลอย่างต่อเนื่องในอนาคต” สำหรับผลการประกวดในครั้งนี้ คณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ และมีความรู้ในด้านการจัดการขยะ และสิ่งแวดล้อมได้คัดเลือกให้ รางวัลชนะเลิศ เป็นของ บ้านท่าศาลเจ้า หมู่ 6 องค์การบริหารส่วนตำบลลาดบัวขาว ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีความโดดเด่นในเรื่องการจัดการขยะเฉพาะตัว สามารถนำยางรถยนต์ที่ไม่ได้ใช้งานซึ่งมีอยู่จำนวนมากในชุมชน มาสร้างเป็นสนามเด็กเล่น ให้เกิดประโยชน์แก่ส่วนรวม สร้างมูลค่าจากขยะด้วยการนำขยะมาแปรรูปเป็นสินค้า และเครื่องประดับจำหน่ายเพิ่มรายได้ ขณะที่ผู้คนในชุมชนทุกหลังคาเรือนต่างก็ร่วมมือกันจัดการขยะอย่างเข้มแข็ง และสามัคคี รางวัลรองชนะเลิศอันดับ 1 ได้แก่ ชุมชนหัวทุ่งหนองโรง หมู่ 3 เทศบาลตำบลกรับใหญ่ เป็นชุมชนที่สามารถนำเอาทรัพยากรหมุนเวียนมาใช้ได้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยใช้ฟืน หรือก้อนเห็ดที่ไม่ได้ใช้งานเป็นเชื้อเพลิง หลังจากจบกระบวนการจะได้ถ่านมาใช้งาน เศษถ่านนำมาทำถ่านอัดก้อน เป็นพลังงานอีกครั้ง หรือนำไปใช้ปลูกต้นไม้ ขี้เถ้าที่เหลือนำมาทำน้ำด่างเพื่อใข้ประโยชน์ต่อเป็นน้ำยาซักผ้า น้ำยาล้างจาน รางวัลรองชนะเลิศอันดับ 2 ได้แก่ ชุมชนหนองกระจ่อยสร้างสรรค์ เทศบาลตำบลกระจับ เป็นชุมชนกึ่งเมือง ที่โดดเด่นในเรื่องการนำเอาวัสดุเหลือใช้ต่าง ๆ มาทำเป็นเครื่องออกกำลังกาย และผู้คนในชุมชนต่างให้ความร่วมมือในการจัดการขยะกันเป็นจำนวนมาก ขณะที่รางวัลชมเชย มี 3 ชุมชน ที่ได้รับรางวัลด้วยกัน ได้แก่ ชุมชนบ้านฆ้องน้อย หมู่ 12 เทศบาลเมืองท่าผา ชุมชนกึ่งเมืองที่นำขยะกำพร้า ที่ไม่สามารถนำไปรีไซเคิลได้ เช่น ถุงขนม ถุงน้ำยาปรับผ้านุ่ม ต่าง ๆ มาหล่อเป็นอิฐบล็อก และทางเดินเท้าได้อย่างสวยงาม ชุมชนบ้านตะคร้อ หมู่ 12 เทศบาลตำบลเบิกไพร ชุมชนกึ่งเมืองที่เชี่ยวชาญในการนำขยะ จำพวกผ้าที่ไม่ใช้แล้วนำมาหล่อปูนทำเป็นกระถางต้นไม้ และบ้านตลาดนัด หมู่ 13 องค์การบริหารส่วนตำบลคุ้งพยอม ซึ่งจัดการขยะในครัวเรือนได้อย่างดี รวมทั้งผลิตถังหมักเศษอาหาร ในแบบตัวเองขึ้นมาใช้เองได้ทุกหลังคาเรือน ส่วนรางวัลชุมชนโชว์แอนด์แชร์ยอดเยี่ยม ในปีนี้ตกเป็นของ ชุมชนหนองกระจ่อยสร้างสรรค์ เทศบาลตำบลกระจับ ซึ่งเป็นชุมชนที่ผลิตเนื้อหาการจัดการขยะลงสื่อโซเชียลได้อย่างสม่ำเสมอ ทั้งหมดที่กล่าวมา คือ เป็นชุมชนในอำเภอบ้านโป่งที่ได้รับรางวัลในโครงการประกวดชุมชน LIKE (ไร้) ขยะ Season 3 อย่างไรก็ตาม รางวัลที่ได้รับนั้น ถือเป็นความสำเร็จเพียงส่วนหนึ่ง แต่ความสำเร็จที่แท้จริงคือ ทุกชุมชนในอำเภอบ้านโป่งล้วนได้รับประโยชน์ ที่ล้ำค่ายิ่งกว่าทรัพย์สิน เงินทอง หรือถ้วยรางวัลใด ๆ สิ่ง ๆ นั้นคือ บ้านเมืองที่มีแต่ความสะอาดน่าอยู่ อันเนื่องมาจากการจัดการรขยะอย่างยั่งยืน และทำได้จริง
Mr. Jose Saez : Turns Diversity into New Work Ideas
In the face of challenging diversity in workplaces, it is necessary to embrace differences and adapt. Mr. Jose Saez, Executive Director & Advisor of Deltalab, who is based in Spain’s Barcelona, is with Passionate Experiences today to share how he has excelled in a multicultural environment. Mr. Jose has found no problem working with people whose mother languages are different and are always six hours apart. “My key role is to support SCGP and our team in Spain so that they can connect and collaborate smoothly. My contributions have facilitated management, strategic planning, and direction for our common goals and directions with collaborations and maximum synergy. “Today, marketing is not at all easy. It’s very challenging because in the post COVID-19 pandemic period, Russia-Ukraine War has erupted. In the past year, the cost of raw materials has risen significantly. Transportation has also become harder to handle. Despite these many challenges, we have been driving up our sales. Our mission can be successful if we look ahead. Don’t think just about today or tomorrow. We must foresee what our business will be like in the next five years to pave the way for efficient strategy formulation. With SCGP by our side, I believe we will always stay competitive.” DIVERSITY PAVES THE WAY FOR NEW IDEAS “Working in diverse environments is not something new to me. After investing in Deltalab in 2007, I have acquired many other businesses in various locations to drive our business growth. So, I have managed companies in Madrid, Valencia, and Murcia as well. Spain is a small country and very diverse in terms of languages and cultures. Based in Barcelona, I speak Catalan. People in Madrid, meanwhile, speak Spanish. In my view, diversity is a good thing for the company because it has spawned the development of new things. Partnering with SCGP adds to diversity. It is a blend that fosters new ideas and brings in new perspectives. I am confident that the partnership will enable us to achieve sustainable growth. “I am impressed with SCGP because SCGP always believes in the value of everyone. At every meeting, things go smoothly because there is a strong emphasis on mutual respect, acceptance of diversity, and readiness to listen. Such culture is useful to the pursuit of our goals. “To me, passion is important to both work and personal life. Deltalab has been my passion for more than 16 years already. When we work on something we are passionate about, we will excel. So, when we embrace passion in our living, that counts too. Passion is not just about work. It’s also about families and friends. We can even share passions with people around us.