News OptiSorbX : Innovative PackagingPreserves Tasty Food for You! Loading Data… How good will it be if food taste prepared by manufacturers are well-preserved, with the help of packaging, till content reaches customers? OptiSorbX by SCGP is here to provide the answer. Coming out of research and development process, it maintains the quality of fat-containing food items by reducing oxidation. Thanks to such innovation, the shelf life of foods extends. Packaged content will be slower in changing color or turning stale. More effective in keeping out oxygen and vapor than normal packages, OptiSorbX is good for packaging dried and intermediate-moisture food such as baked items, nuts, dried fruits, cheeses, and smoked meat. Both resellers and end-consumers will be able to keep foods longer, because OptiSorbX keeps the original taste, color, and flavors of packaged content for a relatively long time while inhibiting bacterial growth. COCO NEAT, a brand of our valued customer, has now embraced OptiSorbX to ensure its coconut products’ quality and deliciousness for consumers. Note: Shelf-life extension varies, depending on types of content and storage conditions. Related Contents Loading Data…
Tag Archives: spotlight
SCGP and Jones’ Salad serve Healthy Food with Green Heart
News SCGP and Jones’ Salad Serves Healthy Foodwith Green Heart Loading Data… Many of you must have been familiar with the face of a kind-looking mustached uncle with a green scarf around his neck these days. His face, after all, appears at several shopping malls or on top of Facebook as the mascot of Jones’ Salad. The brand’s founder Mr. Ariya “Klong” Kumpilo, has embraced social media and new business concept in creating not just brand awareness but also customer engagement. Turning Point in Life behind Business Idea Not long after his graduation, Mr. Ariya needed urgent surgery to remove an orange-sized tumor. Although it was not malignant, it marked a turning point in his life. “I started becoming health-conscious,” he recounted, “Because eight or nine years ago, it was not at all easy to find organic vegetables. I wanted to start offering healthy choices to consumers myself.” His idea became clearer after his girlfriend went to Australia to further her studies and talked about her uncle-in-law Uncle Jones’ tasty salad dressings. “I even flew to Australia to learn how to make dressings from Uncle Jones. While there, I realized that healthy food had already been a growing trend among Australians at that time. So, I came back to Thailand and applied what I had learnt from Australia,” Mr. Ariya continued. Attention to Customers’ Voice, Focus on Quality, Promoting Engagement Jones’ Salad opened its first outlet in 2012, around the time health trends started catching on in Thai society. In a bid to win Thai customers’ hearts, Mr. Ariya created Thai flavors of dressings such as seafood dressing and holy basil dressing. “I want to present something that consumers can enjoy every day. There are 15 dressing choices at Jones’ Salad today. While our signature dressings are always available, our new dressings may stay on or be cancelled. It depends on customers’ feedback,” Mr. Ariya explained. At present, Jones’ Salad has 16 branches in Bangkok and adjacent provinces. Its target groups are city people who care about their health, control their calorie intake, and go to gyms regularly. “The most important thing about a food brand is consistency. Every dish must have the same standard. To uphold the standard, we need to train our staff well and strictly procure chemical-free ingredients,” Mr. Ariya added. In addition to listening to customers’ feedback, Jones’ Salad has also delivered health content and promotions to customers via its mascot and Facebook page. “During the first two years, I did everything on my own to get close to customers,” Mr. Ariya revealed, “Via our social-media page, consumers can have Jones’ Salad experiences even though they have not yet come to our outlet. Facebook has raised our brand awareness and recognition. After consumers notice us on social media, there is a higher chance they will try our product if they see our outlet.” Thinking Partner for Together Growth “Many customers sent us a message on Facebook to inform us that they bought our products every day but felt guilty about all the plastic boxes that contained our salads/dressings. Because of their feedback, we reconsidered paper packaging – something we initially thought too expensive,” Mr. Ariya disclosed. “After SCGP listened to our requirements, it has created very impressive packages for us. They are exactly what Jones’ Salad wants. Each box has the right height, with a cup to hold dressings. Veggies still look nice in these boxes, which can also be stacked on top of each other. Such durable packaging is perfect for deliveries too. Most important of all, such packaging is friendly to the environment. After we switched to SCGP packaging, our customers are happy,” he continued. “I am also happy because SCGP delivers really good services and solutions. We intend to seek SCGP support in the future, as we are looking for more types/sizes of packaging including round boxes,” Mr. Ariya concluded. A good provider of packaging solutions must fully understand the needs of customers and keep improving to deliver increasingly better results, just like SCGP. https://youtu.be/g42jWBsztEE Related Contents Loading Data…
Doozy Pack : Data-Driven Business Approach That Fulfill Customers’ Needs
News SCGP Doozy Pack Data-Driven Business ApproachThat Fulfill Customers’ Needs Loading Data… Three Doozy Pack members, who have different job responsibility, are here with us today to reveal how they have tackled the challenge. “I am an AE also, I double as a manager. For our B2C model, we embrace the ‘Complete & Easy Set’. In other words, we are a one-stop shop for consumers. Staff at shops have also helped with gathering customers’ opinions or the voice of customers. If customers expected us to have something and we had not yet had that, we would try to prepare it for customers next time.” “COVID-19 crisis posed the most challenging time. We decided to close our shops for staff’s safety, even though our staff were really keen to work. When the crisis eased enough for reopening, we had to prepare protective equipment such as plastic partitions and alcohol gel. We chose to experiment our equipment with one shop first. When our approach worked fine, we started applying the same thing to other shops too. We have realized that teamwork makes the impossible possible. “When we plan any change, we will communicate and discuss with our staff first. I have paid attention to my team and their work environment. But at the same time, I have emphasized that they must get close to customers and gather customer data. B2C shops give opportunities for us to understand end-consumers. The opinions of end-consumers are useful to business and product development of Doozy Pack. When we run a shop, we need to ensure our physical space generates maximum revenue. “As my current mission is relatively new at SCGP, I am under much pressure. Sometimes, I feel burnt out. I have learnt from and got stronger because of my new job responsibility. We need to have fun beating all challenges. That’s how to motivate ourselves.” Natsinee Chaocharoenphong Doozy Pack Shop Manager “I am an AE responsible for Doozy Pack’s e-commerce, taking care of both our own platform and Consignment Platforms like Shopee and Lazada. My responsibility covers website display, backdoor operations, as well as advertising efficiency on Facebook and LINE. Simply put, I take charge of every online activity. “Before this, I had worked as a packaging designer for five years. But I’ve decided to jump to the sales field. With my new job responsibility, I have learnt more to understand everything backdoor to ensure front operations run smooth. “Thanks to COVID-19, we have had greater opportunities in communicating with customers and making them aware of our delivery services. As awareness grows, we also need to prepare efficient delivery-service management. If we have proper response, We need to settle any dispute before it blows up online. Call them, talk to them, appease them and make sure problems will not recur. “Communications are very important to our job. If any wrong message is sent out, we quickly correct it no matter how small the mistake is.” “I am always curious as to whether I have done the right thing or if I could have done better. I am also trying hard to look at things from a customer’s perspective. I seriously pay attention to the voice of customer too. Today, everything happens fast. So, we need to act fast as well. If we stumble, stand up quickly. If data confirms we need to change something, act on it. Don’t wait. When we first developed Lite Box, we found that our product was rather expensive. Only after we lowered the specifications of materials involved, can we introduce the products that can compete in the market. When we have an impressive product variety, our customer base naturally expands too. Our product variety is achieved because we keep innovating based on data we have received.” Nantipat Limbasuta Account Executive – E-commerce & Retail Solution “I am in charge of everything at the shop. Challenges are everywhere, but the most challenging of all is customer care. There are various types of customers. Some customers do not even know their needs. When handling such customers, we have to listen very attentively and then present easy-to-understand advice.” “My mindset is rooted in my liking. I personally love sales and services-related jobs. So, when I am here with a good supervisor and team, I am happy heading to my shop. At work, I am not just a salesperson. I am also a thinking partner for my customers. For example, although we have nearly 20 box sizes, our products may not perfectly fit all products customers have. So, we may have to help them with some creative solutions because smaller boxes mean a lower logistics cost, etc. When I am assigned to help another branch, I also learn new things. Each shop has different strengths. When I see their strengths, I come back and apply what are good to my shop too. After work on each day, I keep asking myself how I can work better tomorrow.” Thaweeshok Kontrong Doozy Pack – Shop Assistant Manager Note: Photos were taken before the introduction of measures to control COVID-19 outbreak. Related Contents Loading Data…
6 เรื่องที่ต้องรู้ ก่อนลงทุนหุ้น SCGP
บริษัทเอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) (“SCGP” หรือ “บริษัทฯ) ถือเป็นหนึ่งใน IPO ของปี 2563 ที่น่าจับตาอย่างมาก เนื่องจากแนวโน้มการเติบโตและความแข็งแกร่งทางด้านธุรกิจที่โดดเด่น SCGP นั้นเป็นบริษัทในบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) (“SCC”) ซึ่งไม่ได้มีเพียงผลิตภัณฑ์ซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างอย่างเดียวเท่านั้น แต่ยังมีธุรกิจเคมิคอลส์ และธุรกิจแพคเกจจิ้งอีกด้วย ธุรกิจแพคเกจจิ้งใน SCC มีการเติบโตที่โดดเด่นมาอย่างต่อเนื่อง จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้เลยที่จะทำความรู้จักกับ SCGP ให้มากขึ้นก่อนที่เราจะเข้าไปซื้อหุ้น เราลองมาดูภาพรวมของธุรกิจกันก่อนครับว่ามีความน่าสนใจอย่างไรบ้าง 6 เรื่องต้องรู้ก่อนลงทุนหุ้น SCGP เป็นผู้นำธุรกิจบรรจุภัณฑ์ระดับอาเซียน SCGP เป็นผู้นำด้านบรรจุภัณฑ์ครบวงจรขนาดใหญ่ในภูมิภาคอาเซียน ซึ่งมีการเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยล่าสุดในปี 2562 มีรายได้จากการขายอยู่ที่ 89,070 ล้านบาท และสำหรับครึ่งปีแรกของปี 2563 รายได้จากการขายอยู่ที่ 45,903 ล้านบาท! โครงสร้างรายได้ของ SCGP ประกอบไปด้วย 2 สายธุรกิจหลัก สายธุรกิจบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจร (Integrated Packaging Chain) มีผลิตภัณฑ์หลากหลายตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า ประกอบด้วย บรรจุภัณฑ์จากเยื่อและกระดาษ (Fiber-based Packaging) กระดาษบรรจุภัณฑ์ (Packaging Paper) บรรจุภัณฑ์จากวัสดุสมรรถนะสูงและพอลิเมอร์ (Performance and Polymer Packaging) สายธุรกิจเยื่อและกระดาษ (Fibrous Chain) ประกอบด้วย ผลิตภัณฑ์ภาชนะบรรจุอาหาร (Food Service Products) ผลิตภัณฑ์เยื่อและกระดาษ (Pulp and Paper Products) SCGP มีกลุ่มลูกค้าที่กระจายอยู่ในหลากหลายอุตสาหกรรม ทั้งกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม สินค้าอุปโภคบริโภค อาหารแช่แข็งและอาหารบรรจุกระป๋อง สินค้าอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และสินค้าอุตสาหกรรม จุดเด่นของ SCGP คือการมีสินค้าและบริการที่ครอบคลุมทุกความต้องการ นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญในการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนากว่าปีละ 500 ล้านบาทต่อปี เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตอบโจทย์ความต้องการของผู้ประกอบการและผู้บริโภคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์ในประเทศและต่างประเทศ SCGP เริ่มต้นจากการทำธุรกิจเยื่อกระดาษตั้งแต่ปี 2518 ต่อมาก็ได้ขยายธุรกิจให้เติบโตมากขึ้น รวมถึงการควบรวมกิจการทั้งในและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งปี 2558 ได้ปรับเปลี่ยนโมเดลธุรกิจและพัฒนากลุ่มผลิตภัณฑ์ให้ครอบคลุมไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค โดยเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัทเอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) ปัจจุบัน SCGP มีโรงงานใน 5 ประเทศในภูมิภาคอาเซียน คือ ประเทศไทย มียอดขายภายในประเทศร้อยละ 52 และอีกร้อยละ 48 เป็นรายได้จากธุรกิจในต่างประเทศ SCGP มุ่งมั่นในการพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่องผ่านการขยายกำลังการผลิต (Organic Growth) และการควบรวมกิจการ (Inorganic Growth) ตั้งแต่ธุรกิจต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำ ทำให้ธุรกิจมีความแข็งแกร่งจากการผนึกกำลังร่วมกัน (Synergy) ที่มีประสิทธิภาพ ขยายฐานลูกค้าออกไปได้กว้างมากขึ้น เพิ่มความหลากหลายของสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองผู้บริโภคและลูกค้าทุกอุตสาหกรรม ประหยัดเวลาในการสร้างธุรกิจใหม่ สามารถรับรู้รายได้และกำไรในทันที และในส่วนของการเติบโตผ่านการขยายกำลังการผลิตนั้น SCGP ได้เพิ่มสัดส่วนการขายในหมวดอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตสูงตาม Mega Trend ให้มากขึ้น เช่น ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค ธุรกิจการบริการด้านอาหาร และธุรกิจอีคอมเมิร์ซ โอกาสเติบโตของ SCGP การเติบโตของบรรจุภัณฑ์ถือเป็น Mega Trend หนึ่งของโลก ซึ่งมีสาเหตุมาจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะ E-commerce, Food Delivery และ Healthcare โดยจากข้อมูลของ Frost & Sullivan พบว่ามูลค่าตลาด E-commerce (มูลค่าสินค้าทั้งหมด) ในประเทศไทย ประเทศเวียดนาม ประเทศอินโดนีเซีย และประเทศฟิลิปปินส์ ในปี 2562-2567 สามารถเติบโตได้ถึงประมาณร้อยละ 23.8 ต่อปี นอกจากนี้ ประเทศไทย ประเทศเวียดนาม ประเทศอินโดนีเซีย และประเทศฟิลิปปินส์ ยังมีแนวโน้มในการเติบโตของการบริโภคภาคครัวเรือนในอัตราที่สูงขึ้น โดยจากการคาดการณ์ของ Frost & Sullivan พบว่าประเทศทั้ง 4 จะมีจำนวนประชากรรวมกันมากถึง 570.6 ล้านคน ในปี 2567 รวมทั้งคาดการณ์การบริโภคในครัวเรือนทั้งหมดในประเทศดังกล่าวว่า จะมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีที่ร้อยละ 6.4 ในระหว่างปี 2562-2567 สอดคล้องกับอัตราการใช้บรรจุภัณฑ์ในภูมิภาคอาเซียนที่คาดว่ามีโอกาสเพิ่มขึ้นได้อีก ปัจจุบันเป็นยุคที่ผู้บริโภคมีแนวโน้มใส่ใจในผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น การที่ SCGP ยึดหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ทำให้มีการใช้ทรัพยากรและวัตถุดิบได้อย่างเกิดประโยชน์สูงสุด IPO เพื่อสร้างการเติบโตให้แก่ธุรกิจ การเข้า IPO จะทำให้ SCGP สามารถขยายธุรกิจได้อย่างเต็มรูปแบบมากยิ่งขึ้น ผ่านการขยายกำลังการผลิต ทั้งในประเทศไทย ประเทศเวียดนาม ประเทศอินโดนีเซีย ประเทศฟิลิปปินส์ และประเทศมาเลเซีย ซึ่งจะเสริมศักยภาพให้ธุรกิจของ SCGP มีความครบวงจร และสามารถเติบโตไปกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคในภูมิภาคอาเซียน สำหรับการ IPO นั้น หุ้นของ SCGP จะเข้ามาเป็นหุ้นจดทะเบียนในตลาด SET หมวดสินค้าอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ ซึ่งจะมีจำนวนหุ้นเพิ่มทุนคิดเป็นร้อยละ 26.5 ของจํานวนหุ้นสามัญที่ออกและชําระแล้วทั้งหมดของบริษัทฯ หลัง IPO (ไม่รวมจำนวนหุ้นที่ผู้จัดหาหุ้นส่วนเกินอาจใช้สิทธิซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุนจากบริษัทฯ ในกรณีที่มีการจัดสรรหุ้นส่วนเกิน) โดยมีธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) เป็นที่ปรึกษาทางการเงิน ความเสี่ยง อุตสาหกรรมนี้ยังสามารถเติบโตตามการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคได้ ทั้งนี้อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์เป็นอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงในด้านคุณภาพของสินค้าและบริการเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า ความเสี่ยงคือธุรกิจต้องมีจุดเด่นทางด้านอื่นที่เหนือคู่แข่ง ซึ่ง SCGP ได้ดำเนินธุรกิจโดยมุ่งเน้น Customer-Centricity หรือการดำเนินงานโดยมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ด้วยการพัฒนานวัตกรรมสินค้า รวมถึงบริการและโซลูชันที่ครอบคลุมและตอบโจทย์การใช้งานบรรจุภัณฑ์ซึ่งสร้างความโดดเด่นและแตกต่างไม่เหมือนใครให้แก่ลูกค้าและผู้บริโภค นอกจากนี้ SCGP ยังมีความแข็งแกร่งเรื่องช่องทางการจัดจำหน่าย นวัตกรรมสินค้าและบริการ การกระจายความเสี่ยงไปในหลายประเทศ หลายอุตสาหกรรม และหลายประเภทสินค้า ทั้งหมดเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้ความเสี่ยงเหล่านี้ลดลง ผลประกอบการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ผลการดำเนินที่ผ่านมาถือว่า SCGP สามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่องทั้งรายได้และกำไร โดยภาพรวมล่าสุดในงวดครึ่งปีแรก SCGP มีรายได้จากการขายทั้งสิ้น 45,903 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 11 จากช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา และมีกำไรสุทธิอยู่ที่ 3,636 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 40 จากช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา ปัจจัยสำคัญก็มาจากการควบรวมกิจการและยอดขายบรรจุภัณฑ์ของกลุ่ม E-commerce, Food Delivery ผลิตภัณฑ์อาหารส่งออก สินค้าอุปโภคบริโภค และกลุ่มสินค้าเพื่อสุขภาพ สัดส่วนรายได้ ธุรกิจบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจร : ร้อยละ 84.0 ธุรกิจเยื่อและกระดาษ : ร้อยละ 16.0 รายได้จากการขาย ปี 2559 : 74,542 ลบ. ปี 2560 : 81,455 ลบ. ปี 2561 : 87,255 ลบ. ปี 2562 : 89,070 ลบ. ครึ่งปีแรก 2563 : 45,903 ลบ. กำไรสุทธิ ปี 2559 : 3,285 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 4.4) ปี 2560 : 4,425 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 5.4) ปี 2561 : 6,065 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 6.9) ปี 2562 : 5,269 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 5.9) ครึ่งปีแรก 2563 : 3,636 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 7.9) เรามารอดูวัน IPO กันครับว่าราคาหุ้นจะเป็นเท่าไหร่ หมายเหตุ บทความนี้ไม่ได้มีเจตนาชี้นำหรือแนะนำให้ซื้อ ถือหรือขายหุ้นแต่อย่างใด ผู้ลงทุนควรทำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงื่อนไขผลตอบแทน และความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุน รายละเอียดเพิ่มเติม https://market.sec.or.th/public/ipos/IPOSEQ01.aspx?TransID=282407&lang=th https://scgp.listedcompany.com/misc/mdna/20191231-scgp-mdna-fy2019-th.pdf https://investor.scgpackaging.com/th
สร้างความเชื่อมั่นด้วยบทบาท Factual Storytelling
จากการที่เอสซีจี แพคเกจจิ้ง เตรียมความพร้อมเพื่อเสนอขายหุ้น IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ แน่นอนว่ารายละเอียดที่นักลงทุนรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการทราบ จำเป็นจะต้องถูกสื่อสารออกไปอย่างตอบโจทย์ นั่นคือจุดที่ทำให้ทีม Investor Relations (IR) เข้ามามีบทบาทสำคัญ a LOT เล่มนี้จึงชักชวนพี่โต้ง – วัชระ เอี่ยมสกุล Investor Relations Director ฝ้าย – วิกร พงศธร บี – ปนัดดา สุขพันธุ์ถาวรและเปิ้ล – วิมลมาลย์ กฤษณะกลิน Investor Relations Associate Director มานั่งคุยกัน ทั้งสี่จะช่วยให้เรารู้จักกับหน่วยงานนี้ดียิ่งขึ้น Investor Relations – บทบาทและความท้าทาย ทีม IR เริ่มต้นเล่าว่า การเสนอขายหุ้น IPO ก็คือการนำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์เพื่อนำเงินของนักลงทุนที่สนใจมาขยายธุรกิจให้เติบโตในอนาคต ซึ่งภารกิจหลักของทีม IR คือการสร้างความเข้าใจและความรับผิดชอบต่อการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญบนพื้นฐานการให้ข้อมูลที่ถูกต้องและครบถ้วน แก่นักลงทุน นักวิเคราะห์ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง เช่นข้อมูลด้านการดำเนินธุรกิจ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการความสามารถในการแข่งขัน รวมถึงศักยภาพการเติบโตของธุรกิจ เป็นต้นเพื่อเป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจของนักลงทุน ความท้าทายของทีมคือ การสร้างความเข้าใจกับคนภายนอก “IR เปรียบเสมือนสะพานเชื่อมระหว่างบุคคลภายนอกกับบริษัทฯ ซึ่งโจทย์ ที่สำคัญไม่เพียงแค่เราจะสื่อสารเรื่องราวของบริษัทให้คนภายนอกเข้าใจได้อย่างไร ยิ่งไปกว่านั้นคือ การสื่อสารสองทาง (Two-way Communication) นั่นทำให้ทีมต้องบาลานซ์ระหว่างคนในบริษัทกับบุคคลภายนอก เรารับฟังความคิดเห็นจากคนภายนอกและนำมาสะท้อนให้กับบริษัท เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาด้านต่าง ๆ ภายในบริษัทให้ดีขึ้นยิ่งขึ้น” บีเสริม รู้จักบริษัท – เข้าใจนักลงทุน ฝ้ายอธิบายกลยุทธ์ในการเล่าเรื่องให้น่าสนใจว่า ทีม IR นิยามวิธีการเล่าเรื่องให้บุคคลภายนอกรู้จักบริษัทเราว่าจะต้อง “เล่าให้เห็นภาพและเข้าใจได้ง่าย” เพื่อให้ทันกับยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป เล่าเรื่องให้น่าสนใจคืออะไร? “เหมือนเวลาเราไปตัดสูททุกตัวจะไม่เหมือนกัน เช่นเดียวกัน เวลาที่เรา Customize ตัวกล่องให้กับลูกค้า ทุกกล่องทุกแบบก็จะไม่เหมือนกันแล้วแต่ความต้องการของลูกค้า” ประเด็นเดียวกันนี้ เปิ้ลเสริมว่า “กลยุทธ์ในการสื่อสารกับบุคคลภายนอก ท้ายที่สุดแล้วจะสะท้อนให้เห็นมูลค่าที่แท้จริงของบริษัท ทีม IR เป็นคนนำโจทย์ที่คนภายนอกอยากรู้มาหาคำตอบเพื่อสื่อสารกลับออกไปซึ่งเขาจะสามารถสะท้อนมูลค่าที่แท้จริงของบริษัทได้” ยืดหยุ่น รับทุกสถานการณ์ จากสถานการณ์ช่วงโควิด-19 แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงการทำงานไปพอสมควร แต่ทีมมองข้ามอุปสรรคหรือข้อจำกัดที่เกิดขึ้นและเดินหน้าต่อไปเพราะทุกคนสามารถทำงานได้ทุกที่ มีความยืดหยุ่นสูง และปรับตัวเข้ากับทุกสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว บีแชร์เรื่องการปรับตัวว่า สิ่งสำคัญคือ Flexibility และ Teamwork รวมถึงเรื่องการสื่อสารสถานการณ์วิกฤติเข้ามาเป็นตัวเร่งให้ทุกอย่างเปลี่ยนการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์จึงกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน เพราะไม่มีใครรู้แน่ชัดว่าอนาคตจะเกิดอะไรขึ้นอีกบ้าง “ทุกคนต้องมี Dynamic และสามารถทำงานได้ทุกที่ เพราะปัจจุบันมีทั้งสมาร์ทโฟนและอินเทอร์เน็ตที่ช่วยสร้างความสะดวก ความท้าทายคือเราพยายามปรับเปลี่ยนให้มีความยืดหยุ่น งานอีเว้นต์ใหญ่ ๆ ที่ยังไม่สามารถทำได้ ก็ปรับมาใช้รูปแบบ Virtual Meeting มากขึ้น” ฝ้ายเสริม แตกต่างอย่างกลมกล่อม “ความแตกต่าง เมื่อมารวมกันมันอร่อยกลมกล่อมขึ้น” พี่โต้งกล่าว นอกจากความรู้ความสามารถเฉพาะตัวของทุกคนในทีมจะเอื้อประโยชน์ต่อการทำงานแล้ว คุณสมบัติที่แตกต่างกันของพวกเขายังเป็นตัวขับเคลื่อนให้ทีมทำงานได้อย่างราบรื่นอีกด้วย บีเสริม “จุดเด่นของเราคือการ Open and Challenge หรือการเปิดใจ รวมถึง Positive Thinking ด้วย ไม่ใช่โลกสวยนะ แต่มองโลกตามความเป็นจริง ทั้งยังมีเรื่องของ Teamwork และ Handle with Care ที่ช่วยให้เราทำงานกันอย่างมีความสุข” ฝ้ายเพิ่มเติมในเรื่องของคนว่า ลักษณะทั่วไปของคนที่ทีมมองหาต้องเป็นคนที่ Outgoing และยินดีที่จะ Engage คนใหม่ ๆ จุดสำคัญคือทีมต้องมี Diversity เพราะจะช่วยสร้าง Dynamic ที่ดี “ทุกคนช่วยเสริมกัน เหมือนสร้างบ้านด้วยเลโก้ แต่ละชิ้นไม่เหมือนกันแต่พอมารวมกันมันกลายเป็นบ้านครับ” พี่โต้งปิดท้าย
Fest Chill : The Right Choice for Food Deliveries
Today, food-delivery platforms have enjoyed growing popularity as consumers appreciate the convenience of having food sent to their place. It can be said that food-delivery businesses have now been booming. As a leader of food safety packaging business, Fest has developed “Fest Chill” as a solution to restaurants and food-delivery operators that care about hygiene,safety and environmental friendliness. Fest Chill is made of eucalyptus pulp from commercial afforestation. It comes with high strength and hot food containable up to 130 degrees Celsius, suitable for all kinds of food. It is not only hygienic but also environmentally friendly, which makes it good for consumers, business and environment as well. Fest Chill can be chilled at a temperature of up to five degrees Celsius. For disposal, it is very easy to remove film from Fest Chill box. Fest Chill is microwavable at a maximum of 800 Watts for 3 minutes. Plastic film is recyclable. Other parts of Fest Chill package are biodegradable on their own within 60 days. Fest Chill strong structure is suitable for food deliveries. Fest Chill Food Safety Packaging is available at Fest Shop, SCG headquarters in Bangsue area or www.festforfood.com For more information, please browse to www.facebook.com/fest, LINE @festforfood or contact call center 0-2586-1000.
Unlimited Solutions through Innovative Mindset
News Unlimited Solutions through Innovative Mindset Loading Data… Innovative mindset encourages learning and efforts to develop solutions. Thanks to such a mindset, great innovations like DOM (Detect Odor & Monitoring) have been created. Designed to detect odor at industrial plants, SCGP’s DOM has won the National Innovation Award in Service Design category this year. Now, let’s hear directly from the DOM team about its truly innovative mindset. “We believe DOM will support smooth business operations. In the past, odor problems had often been issues between factories and communities and there was no efficient device to check the odor. Our DOM has great accuracy. So, the device will detect odor even before it becomes an issue. “Our innovation responds to not just business purposes but also social and environmental care. It materializes because of our innovative mindset. We understand problems and seek to overcome any challenges in our keen pursuit of solutions. Innovative mindset will help any innovator. As for our team, we intend to constantly improve our DOM so that it becomes widely used for good causes.” Dr. Thipnakarin Boonfueng – Senior Researcher / Environmental Technology Specialist, Product & Technology Development Center “We started developing DOM because of odor at our plant. “Aware of the odor, our plant had used various odor-detection products before but they had failed to completely eradicate the problem. However, our comprehensive research and serious development have made a difference. Our DOM can detect odor, monitor it, and even assess its impacts. “One big challenge in DOM development is that factories have different kinds of odor. To ensure efficiency, we study the problem case by case. We adapt and adjust fast to provide each of our customers with the best DOM.” Mr. Wuttinan Lerkmangkor – Researcher, Product & Technology Development Center Related Contents Loading Data…
SCGP IPO Roadshow Exhibition : Beating Every Challenge with “Growth Mindset”
News SCGP IPO Roadshow Exhibition BeatingEvery Challenge with “Growth Mindset” Loading Data… SCGP IPO Roadshow Exhibition has materialized impressively with its exhibition area covering more than 1,000 square meters, despite very limited time for preparations, Its success underlines scgp’s fierce determination to deliver its concepts in a tangible way. P-DNA interviews a team behind this grand exhibition to look into their work approach and mindset in the hope of bringing everyone on board scgp’s journey to become ASEAN’s total packaging solutions provider that can satisfy people of all generations. Packaging in Everyday Life The goal of SCGP IPO Roadshow is to make investors know more about SCGP or SCG Packaging Public Company Limited. “Some people may not notice that most items in our daily life are packages. Look at a cup for your coffee, a bag for your food, and boxes containing products you have ordered online. If you visit our exhibition, you will realize that SCGP has products and services that respond to consumers’ lifestyles in every aspect. “When we designed this exhibition, we applied customer centric approach like when we designed a packaging. We focused on what customers would get. Our concept is Packaging in Everyday Life + SCGP, which is ASEAN’s total packaging solutions provider that can satisfy people of all generations. Our exhibition recreates daily-life experiences, which cover commuting, working, dining, shopping, and product transportation and highlights the value people are looking for. For example, a small family uses our EzySteam for easy meals. With this packaging, microwave heating needs just two minutes and food content does not get dried out. For booming e-commerce, SCGP has various types of packaging. “Outside home, safety is keyword. We need to protect content particularly food well. When consumers step into a supermarket, SCGP is also there. Packages by SCGP are designed structurally and aesthetically to add value to products and benefits to consumers. “Last but not least, our exhibition highlights SCGP’s focus on innovate and sustainability. We provide not just packaging but better quality of life. For instance, SCGP has produced Aquacella (eucalyptus-based alcohol gel), skin-closure tape, and face-mask filters, etc. Driven by our unique mindset, SCGP has embraced Circular Economy with CSR in process in pursuit of sustainability.” Journey of Growth and Sustainability “The last part of our exhibition is the Journey of Growth tunnel, which summarizes haw you can grow with SCGP. The tunnel presents SCGP growth and boosts investors’ confidence. Because we are parts of consumers’ daily life, we have solid potential and operate sustainable businesses.” Every Square Inch is a Challenge It was not easy to design an exhibition that spanned over more than 1,000 square meters with clear-cut concept. Yet, the team behind the exhibition feels proud about beating obstacles along the way. “Overscale Landmarks in front of the exhibition were designed to showcase our designers’ talents as well as paper potential. These landmarks are huge and match well with the size of the exhibition. More than 10 staff helped assemble each piece.” “Another challenge was Social Distancing. It was necessary to deliver an interesting message within a short time for each booth to ensure it would not be crowded. It was also very challenging to manage staff and time in the face of tight deadline and uncertain situation. “During preparatory stage, we did not know what would actually happen in the face of the fast-changing COVID-19 situation. We were not sure if we would have to hold just a virtual exhibition. But we made sure we were well prepared for any scenario. Finally, we got the confirmation that a real exhibition could take place just three days in advance and we managed to go ahead with the hybrid event. All were arranged within a budget too.” Growth Mindset: Key to Success The team’s Key to Success is its “Growth Mindset”. “The situation kept changing. But we simply considered uncertainties a challenge, something we had to deal with and find a solution. We have never given up because we have had Growth Mindset. We know we need to be flexible and adaptive. We do our best in all circumstances. “Collaboration and Teamwork are key ingredients for our success. With shared goal, empathy, and respect for one another, we have achieved synergy. We support one another along the way for our success. “Even though the exhibition mission has so many obstacles, it has benefited us. At the end of the mission, we have realized that we have strengthened our Growth Mindset and become well ready to turn every challenge into a success. We also feel proud of ourselves and grateful to everyone who has supported us. With SCGP IPO Roadshow, we truly prosper alongside SCGP.” Related Contents Loading Data…
Hale’s Blue Boy Sweet Delight That Serves Quality for Well Over 60 Years
News Hale’s Blue Boy Sweet DelightThat Serves Quality for Well Over 60 Years Loading Data… At the mention of “Hale’s Blue Boy”, the great taste of syrup pops up in the mind of many. Although there are several syrup brands in the Thai market, Hale’s Blue Boy has won the hearts of all generations with its distinctive delicious taste and fragrance. Its slogan “Sweet Delight” is well remembered among Thais for more than 60 years now. Mr. Damrong Pattanaanek, general manager of Hales Trading (Thailand) Company Boy is quality”. Sweet Quality Founded by four brothers more than six decades ago, Hale’s Blue Boy entered the market to deliver alternative drinks. Back then, the Thai market was mainly dominated by carbonated beverages but this brand by Mr. Damrong’s father and uncles offered syrup drink in two flavors – Sala and Cream Soda. The brand has moved its manufacturing base to the Bangchan Industrial Estate in Bangkok’s Min Buri district since 1978. “Today, we have syrup in nine flavors. At the heart of our brand are quality and deliciousness. We keep them intact no matter what,” Mr. Damrong quips. According to this executive, his firm has accorded importance to safety and hygiene throughout manufacturing process. Ingredients are well-selected. Every factory under the firm is certified based on Good Manufacturing Practice (GMP) standards. Its products and used water are also submitted to the Department of Medical Sciences for tests on a regular basis to prevent contamination. Although Hale’s Blue Boy sales dropped in the wake of COVID-19 outbreak last year, product quality has been strictly upheld. “We minimize adverse impacts by improving manufacturing efficiency and reskilling our staff,” Mr. Damrong explains. Happiness Delivered Through Packaging Bottles and labels of Hale’s Blue Boy syrup may hardly change over time. But its packaging has been upgraded all the time based on “Sweet Delight” concept. Beautiful graphics on corrugated- paper packaging feature happy parties among friends/family members. “SCGP has designed these boxes for us, changing graphics over time to deliver messages that we would like to communicate with consumers in each era,” Mr. Damrong points out, “We have now created gift sets too with bright graphics on the packages, which are made of recycled materials. Responding to our needs, SCGP designs are just perfect”. In his view, packaging plays a very important role in marketing because it can encourage or expedite purchase decisions on top of adding value to products. “Packages are designed not just to contain our products. They present our image too,” Mr. Damrong adds. Sincere Partner Hale’s Trading (Thailand) has considered SCGP its partner for caringly providing packaging for each of its syrup bottles. Featuring quality prints and design, the well-designed package efficiently protects its content. “SCGP is highly reliable. Its boxes work well even though each one has to carry the weight of 24 kilos. Made of corrugated paper, it can also support stacking up over a long time,” Mr. Damrong explains. He adds that, “We are also impressed with SCGP’s corporate culture. Its team works closely with customers and prove very trusting. Sincere counseling and services make us stay with SCGP. We feel like SCGP is a friend and a partner”. Mr. Damrong continues that he also trusts SCGP because it has a research and product development units plus a big pool of talents. “We are confident that SCGP will continue producing innovations and solutions for our business,” he concludes. https://youtu.be/5kVuE7x5TtA Related Contents Loading Data…
