SCGP Newsroom

ทั้งฮั่วซินกรุ๊ป พัฒนาอย่างต่อเนื่อง สู่การเป็นผู้ผลิตในใจลูกค้า

“เวลา” เป็นเครื่องพิสูจน์สิ่งต่าง ๆ ได้ดีเสมอ ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงและเติบโตทางธุรกิจมาหลายช่วงเวลาความเป็นพาร์ตเนอร์ทางธุรกิจที่ดีระหว่างบริษัททั้งฮั่วซิน จำกัด กับ SCGP ยังดำเนินไปอย่างต่อเนื่องยาวนานถึงสามทศวรรษ โอกาสนี้ เราได้รับเกียรติจากคุณพีระพงษ์ ทังเกษมวัฒนา กรรมการผู้จัดการบริษัททั้งฮั่วซิน พริ้นติ้ง เน็ทเวอร์ค จำกัด และบริษัททีพีเอ็น แพคเกจจิ้ง จำกัด ภายใต้ทั้งฮั่วซิน กรุ๊ปสละเวลามาร่วมแชร์แนวคิดและประสบการณ์ในการทำธุรกิจ ที่ทำให้ทั้งฮั่วซินกลายเป็นบริษัทผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์ครบวงจรรายใหญ่อย่างทุกวันนี้   จุดเริ่มต้นจากธุรกิจครอบครัว ก่อนที่ธุรกิจจะเติบโต๋จนกลายเป็นอาณาจักรขนาดใหญ่ที่พร้อมรองรับความต้องการทุกรูปแบบได้นั้น คุณพีระพงษ์เล่าว่า ทั้งฮั่วซินมีจุดเริ่มต้นคล้ายกับหลายธุรกิจคือ การหมั่นมองหาโอกาสทางธุรกิจแล้วลงมือทำ “ย้อนไปราว ๆ ปี 2496 เป็นช่วงที่ธุรกิจโรงพิมพ์กำลังบูม ตลาดมีความต้องการงานพิมพ์สูงมาก ถึงขนาดที่ส่งงานลูกค้าไม่ทัน ทำให้คุณพ่อเห็นโอกาสทางธุรกิจ และเกิดความคิดที่จะเปิดโรงพิมพ์เป็นของตัวเอง ทั้งฮั่วซินจึงเริ่มเปิดโรงพิมพ์แห่งแรก โดยตั้งอ …

เปิดใจวิศวกรหนุ่ม ผู้คว้าโอกาส เปิดประสบการณ์ทำงานในต่างแดน

ในเส้นทางการทำงาน เรามีตัวเลือกเพื่อหาโอกาสในการพัฒนาตนเองหลากหลายรูปแบบ หนึ่งในนั้นคือการได้ลองไปทำงานในต่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็นระยะสั้นหรือระยะยาว เช่นเดียวกับ สาม – รนินท์โชติ พลพัฒนะวัชร์ ที่วันนี้มีโอกาสมาแซร์เรื่องราวการเรียนรู้วัฒนธรรม วิถีชีวิต แนวทางการทำงานในต่างประเทศที่เขาได้ไปสัมผัสและประทับใจ จนอยากชวนให้ทุก ๆ คนก้าวออกจาก comfort zone และเปิดโอกาสใหม่ ๆ ให้กับตัวเอง   พัฒนาตัวเอง เรียนรู้และปรับตัว สู่ “MOBILITY” “เดิมผมเป็นวิศวกร สังกัดฝ่ายพลังงาน ได้ทำโครงการเกี่ยวกับการขยายธุรกิจมาพอสมควร เราก็มองว่าในอนาคตถ้ามีโอกาสได้ไปทำงานที่ต่างประเทศ น่าจะเป็นความท้าทายใหม่ ๆ จนทราบข่าวว่า บริษัทกำลังมีโครงการขยายกำลังการผลิตที่ประเทศฟิลิปปินส์ ผมจึงอาสาสมัครไปทำงานที่นั่น “โครงการที่ไปทำคือ การติดตั้งเครื่องจักรเพื่อรองรับการขยายกำลังการผลิตกระดาษบรรจุภัณฑ์ ผมมีหน้าที่ดูแลงานไฟฟ้าและไอน้ำของโรงงาน การตัดสินใจไปครั้งนี้มาจากความอยากเรียนรู้ครับ ผมชอบสื่อสาร ชอบทำงานกับคนต่างชาติเพื่อหาความรู้ใหม่ ๆ อยู่แล้ว และคิดว่าการไปอยู่ต่างประเทศน่าจะเป็นการพั …

กรัณย์ เตชะเสน – หมั่นเรียนรู้ หาโอกาส สร้างคำตอบ

เป้าหมายสำคัญของ SCGP คือ การพัฒนาสินค้า บริการ และโซลูชัน เพื่อตอบโจทย์การใช้งานของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอยู่เสมอ ในครั้งนี้เราได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์กับพี่กรัณย์ เตชะเสน ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ กิจการบรรจุภัณฑ์จากวัสดุสมรรถนะสูงและพอลิเมอร์ – SCGP หนึ่งในผู้บริหารที่เรียกได้ว่าเติบโตมากับครอบครัว SCGP พร้อมกับความเปลี่ยนแปลงขององค์กรมาทุกยุคทุกสมัย เส้นทางการทำงาน บนการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เริ่มต้นเส้นทางการทำงานกับ SCGP ที่โรงงานบ้านโป่ง ตั้งแต่ปี 2531ต่อเนื่องยาวนานมาจนถึงปัจจุบัน เหตุการณ์สำคัญที่พี่กรัณย์จำได้ดีคือ เป็นช่วงที่ธุรกิจเยื่อและกระดาษเริ่มบุกเบิกตลาดกระดาษพิมพ์เขียน จากเดิมที่อยู่ในตลาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ “ช่วงแรกดูแลงานวิศวกรรมครับ ต่อมาได้ดูแลการผลิตกระดาษอาร์ตคุณภาพสูงที่ใช้กับนิตยสารชั้นนำหรือจากต่างประเทศ ทำเต็มตัวอยู่ราว ๆ 8 ปี ระหว่างนั้นได้ทุนของสภาอุตสาหกรรมฯ ไปศึกษางานผลิตกระดาษในประเทศสกอตแลนด์อยู่เกือบปี จากนั้นได้ทุนของ SCG ไปเรียนต่อด้าน MBA ที่สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จนจบเมื่อปี 2542 จึง …

ศรีนานาพร มาร์เก็ตติ้ง – อาณาจักรขนมที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค และดูแลโลกไปด้วยกัน

  จากแนวคิด “อร่อย มีประโยชน์ ในราคาที่จับต้องได้” เป็นที่มาทำให้บริษัท ศรีนานาพร มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) ผู้ผลิตและจำหน่ายขนมตราเจเล่และเบนโตะ รวมถึงผลิตภัณฑ์คุณภาพอีกมากมายหลายชนิดที่เรารู้จักกันเป็นอย่างดี ได้เติบโตอย่างแข็งแกร่งมาตลอด 30 ปี ในครั้งนี้ เราได้รับเกียรติจากคุณฐากร ชัยสถาพร – รองกรรมการผู้จัดการ ฝ่ายบริหารธุรกิจ 2 มาร่วมพูดคุยถึงกลยุทธ์และเส้นทางการต่อยอดธุรกิจของครอบครัวให้กลายเป็นอาณาจักรขนมอร่อยที่อยู่ในใจคนไทยทุกเพศทุกวัย   ต่อยอดธุรกิจครอบครัว สู่แบรนด์ชั้นนำในใจคนไทย จากร้านยี่ปั๊วขายขนมในตลาดมหานาค ที่มีฐานลูกค้าแรกเริ่มเฉพาะคนกรุงเทพฯ สู่ร้านค้าส่งขนาดใหญ่อันดับต้น ๆ ของประเทศในอีก 10 ปีให้หลัง พร้อมขยายฐานลูกค้าไปทุกจังหวัด และพัฒนาธุรกิจจนกระทั่งเป็นผู้ผลิตขนมรายใหญ่  เช่น เมล็ดแตง เวเฟอร์ ขนมปังบิสกิต ขยายการเติบโตส่งออกสินค้าไปยังมาเลเซียและสิงคโปร์ ซึ่งช่วงเวลานั้นเองที่คุณฐากรได้เริ่มเข้ามาช่วยดูแลกิจการ “ผมกลับจากเรียนต่อที่ต่างประเทศเมื่อปลายปี 2533 มาช่วยดูแลบริษัท ตอนนั้นคิดจะขายสินค้าเองในเมืองไทย และมองว่าตลาดห้างกำลังมา จึงเปิ …

เริ่มต้นทุกวันด้วย Passion

  เมื่อความเปลี่ยนแปลงมาถึง การเปิดโอกาสให้ตัวเองได้ลองอะไรใหม่ ๆ จึงเป็นเรื่องน่าสนุก วันนี้เราได้นั่งคุยกับสอง AE ผู้ดูแลสินค้ากลุ่ม consumer product ที่จะต้องเข้าถึงผู้บริโภคอย่างใกล้ชิดมากขึ้น พร้อมทั้งร่วมแชร์วิธีการที่ทั้งคู่ใช้รับมือกับโจทย์ใหม่ที่มีความท้าทายเข้ามาอย่างต่อเนื่อง   “FEEDBACK IS POWER. LISTENING TO EVERY VOICE.”   “จากเดิมปลาดูแลสินค้าแบบ B to B (Business to Business) เป็นสินค้าอุตสาหกรรมที่ขายให้กับผู้ผลิต  ดีลผ่านผู้ประกอบการหรือฝ่ายจัดซื้อ ซึ่งขายหรือสื่อสารกับลูกค้าได้โดยตรง ถ้าสินค้าไม่ตอบโจทย์ ก็ปรับหรือหาแนวทางพัฒนาร่วมกับลูกค้าได้ทันที แต่การขายสินค้าแบบ B to C (Business to Consumer) การปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภคค่อนข้างยาก การทำการตลาดหรือการสื่อสารผ่านช่องทางต่าง ๆ จึงมีความสำคัญและท้าทาย ต้องปรับตัวและปรับกรอบความคิดในการทำงานใหม่เพื่อสู้กับความท้าทายนี้ “อย่างแรกคือ ต้องเปิดใจ เพื่อก้าวข้าม comfort zone การประสานงานกับหน่วยงานอื่น ๆ เราต้องมองเป้าหมายเดียวกัน นั่นคือ ความต้องการของผู้บริโภค และต้องเปิดใจยอมรับความคิดเห็นจากหน่วยง …

สมภพ วิทย์วรสกุล : ความสำเร็จเริ่มต้นจากการลงมือทำ

หลายคนมักใช้ช่วงปีใหม่เป็นจุดเริ่มต้นในการปรับเปลี่ยนตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นพฤติกรรม การใช้ชีวิต แนวคิดในการทำงาน เพื่อพัฒนาตัวเอง P-DNA ฉบับนี้ จึงขอใช้โอกาสนี้ชักชวนพี่ตือ – สมภพ วิทย์วรสกุล Chief Regional Officer, SCOP และ General Director – Vina Kraft Paper Company Limited ประเทศเวียดนาม มาบอกเล่าประสบการณ์จากการทำงานที่เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ รวมถึงแนวคิดและแง่มุมดี ๆ เพื่อจุดประกายความคิดให้ใครหลายคนในโมเมนต์แห่งการเริ่มต้นปีใหม่นี้   วิศวกรผู้เก็บเกี่ยวประสบการณ์อันหลากหลาย ย้อนไปเมื่อ 30 ปีที่แล้ว พี่ตือเริ่มงานกับ SCGP ด้วยบทบาทวิศวกร ที่บริษัทสยามคราฟท์อุตสาหกรรม จำกัด โรงงานบ้านโป่ง โดยหมุนเวียนเปลี่ยนงานในด้านการผลิตมาแล้วแทบทุกส่วน “พี่เข้ามาเป็นวิศวกรอยู่ในงานผลิต ส่งเสริมการผลิต รวมไปถึงงานซ่อมบำรุง ช่วงนั้นบริษัทฯ ขยายตัว มีงานต่าง ๆ ให้ลองทำค่อนข้างเยอะได้โยกย้ายไปตามส่วนต่าง ๆ ทั้งโรงงานบ้านโป่งและวังศาลา เวลาพี่ ๆ มาถามว่าลองไหม พี่ลองทำหมด  เลยได้ทักษะค่อนข้างหลากหลาย และกลายเป็นคลังความรู้ที่เราเก็บสะสมเอาไว้ “หลังจากนั้นก็ได้ทุนไปเรียนต่อด …

SCGP กับการนำหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนมาใช้ในการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืน

โลกกำลังเผชิญปัญหาการเพิ่มขึ้นของประชากรอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้เกิดใช้ทรัพยากรธรรมชาติเพิ่มขึ้นอย่างไม่หยุดยั้ง รวมถึงปัญหาสิ่งแวดล้อมที่ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้งการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ ขยะล้นโลก ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญที่ทุกภาคส่วนต้องร่วมมือกันแก้ไข SCGP จึงได้นำหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนมาใช้ในการดำเนินธุรกิจ ให้เกิดการหมุนเวียนทรัพยากรและพลังงานในระบบอย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุดทั้งในมิติด้านสิ่งแวดล้อม สังคม เศรษฐกิจ ภายใต้บรรษัทภิบาล เราจึงมุ่งมั่นสร้างความเข้าใจ ร่วมจุดประกาย และส่งเสริมความร่วมมือ เพื่อสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งในกระบวนการผลิต เพื่อลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติและสามารถนำกลับมาหมุนเวียนใช้ใหม่ โดยเฉพาะการจัดการวัสดุเหลือใช้ในครัวเรือนซึ่งเป็นดูแลแก้ไขตั้งแต่ต้นทาง และป้องกันการเสียโอกาสในการนำไปรีไซเคิล     แนวทางดำเนินธุรกิจตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน การใช้ทรัพยากร (Resource use) การใช้วัตถุดิบที่ได้จากการรีไซเคิลและการใช้ซ้ำ หรือการเลือกใช้ทรัพยากรที่มาจาก Renewable Resources ในการผลิตสินค้า และการใช้พลังงานทดแทนในกระบวนการผลิต  การออกแบบ (Design) เพ …

เปิดรับทุกโอกาส สร้างคุณค่าให้ตัวเอง

  Unbounded Way ฉบับนี้ มารู้จักกับ Minh Ngoc Phan Thi สาวเวียดนามผู้ดูแลงานด้าน HR Business Partner ที่สำนักงานใหญ่ บางซื่อ เป็นเวลาถึง 5 ปีเต็ม มาดูกันว่าเธอมีแนวคิด วิธีการในการทำงานต่างถิ่น ต่างวัฒนธรรมอย่างไร ให้มีความสุขและสนุกกับการทำงานในทุก ๆ วัน   “งาน HR Business Partner คือ ดูแลพนักงานของบริษัทใน SCGP ที่อยู่ในเวียดนาม เป็นงานที่ต้องอยู่ตรงกลางคอยบาลานซ์ทุกอย่าง ระหว่างพนักงาน ผู้บริหาร และทิศทางของบริษัท มองหาโซลูชันที่ดีที่สุดและเหมาะสมกับสถานการณ์ของบริษัท ถือเป็นงานที่ค่อนข้างยาก ท้าทาย และเซนซิทีฟ เพราะมันไม่มีผิดไม่มีถูก เพียงแต่ต้องบาลานซ์ให้ดี การประสานงานติดต่อกับคนอื่น เราต้องเลือกใช้วิธีการสื่อสารให้เหมาะกับความต้องการของแต่ละคน “และเรื่องที่สำคัญคือเวลาทำงาน เราจะต้องหมั่นสำรวจสิ่งใหม่ ๆ อยู่เสมอ สร้างการเรียนรู้และทดลองร่วมกัน อย่าไปมองที่ความยากหรือง่าย แตให้คิดว่าเราจะทำให้สำเร็จได้อย่างไร “ช่วงแรกที่มาอยู่เมืองไทยรู้สึกถึงความแตกต่างค่อนข้างมาก มีหลายเรื่องที่เราไม่เข้าใจเลย์ สามเดือนแรกไม่แน่ใจว่าจะอยู่ได้หรือเปล่า เพราะรู้สึกไม่มีประสบกา …

ลูกค้าคือศูนย์กลาง : เส้นทางสู่ความสำเร็จของ Dezpax

จาก Mindset ที่ชอบพัฒนาตัวเองและสนุกกับความท้าทายในการแก้ปัญหา DezpaX ได้รวมตัวขึ้นจากผู้ที่มีความถนัดหลากหลายในธุรกิจ Food Packaging ทำให้พวกเขาเห็นปัญหาของลูกค้า (Pain Point) รวมถึงข้อจำกัดต่าง ๆ ในขณะเดียวกันก็มองเห็นโอกาส การเติบโตในธุรกิจอาหารเดลิเวอรี่ จึงเป็นที่มาของการผนึกกำลังสร้างสรรค์ไอเดียผ่านโครงการสตาร์ตอัปภายในองค์กรของ SCG จนในที่สุดสามารถเติบโตจนก้าวออกมาจัดตั้งเป็นบริษัท Packworks Co., Ltd. (Dezpax) ภายในระยะเวลา 3 ปี   เดินหน้าสู่ความท้าทายหลัง Spin-off โจทย์แรกของ Dezpax คือ ทำอย่างไรให้เติบโตเร็วที่สุด ตามอัตราปกติของบริษัทสตาร์ตอัปจะเติบโตอยู่ที่ 20 – 30% ต่อเดือน ถือเป็นตัวเลขที่ค่อนข้างท้าทาย ที่ต้องหาทางเพิ่มฐานลูกค้าเพื่อสร้างยอดขาย และต้องบริหารทีม บริหารคน และเซตอัประบบให้สมบูรณ์ เมื่อเพิ่มยอดขายได้ ยังต้องมีการบริหารซัพพลายเชนอย่างเหมาะสม พร้อมกับสร้างความน่าเชื่อถือให้บริษัทในวันที่ก้าวออกมายืนด้วยตัวเองอย่างเต็มตัว การรับมือกับความท้าทายครั้งใหญ่นี้ DezpaX เพิ่มความละเอียดรอบคอบในทุกเรื่อง ตั้งแต่การใช้เงินอย่างคุ้มค่าและสามารถวัดผลได้ ทุกคนในบริษั …

WAY OF LIFE – WAY OF WORK : ดนัยเดช เกตุสุวรรณ

P-DNA ฉบับนี้เราได้มีโอกาสชวนพี่โอม – ดนัยเดช เกตุสุวรรณ Chief Financial Officer (CFO) คนล่าสุด มาร่วมพูดคุยถึงแนวคิดการทำงานและการพัฒนาตัวเองอย่างไม่หยุดนิ่ง รวมถึงแชร์ประสบการณ์การทำงานตลอดหลายปี ทั้งในและต่างประเทศที่เชื่อว่าน่าจะจุดประกายไอเดียให้ใครหลายคนได้อย่างแน่นอน   เส้นทางการทำงานมีความเปลี่ยนแปลงเสมอ พี่โอมเริ่มบทสนทนาด้วยการเล่าถึงเส้นทางการทำงานใน SCG ที่สำนักงานวางแผนกลางเป็นเวลา 3 ปี ดูแลงานด้านโครงการ การควบรวมกิจการ และวิเคราะห์โครงการของทุก ๆ BU ใน SCG ก่อนจะย้ายมาที่ SCGP ในตำแหน่ง Vice President-Finance ของบริษัท United Pulp and Paper Co., Inc. (UPPC) ประเทศฟิลิปนส์ และเก็บเกี่ยวประสบการณ์ที่นี่นานถึง 3 ปี “พี่ไปดูเรื่อง Finance and Procurement ที่ฟิลิปปินส์ แล้วก็ย้ายกลับมาไทย ในตำแหน่ง Business Manager ของแบรนด์กระดาษ Idea ช่วงนั้น กำลังเปิดตัว Idea Work พอดี ทำอยู่ประมาณ 2 ปี ก็กลับไปที่สำนักงานวางแผนกลาง SCG อีก 2 ปีจึงกลับมาที่ SCGP ในตำแหน่งผู้อำนวยการสำนักงานวางแผนธุรกิจ (ในปัจจุบันคือ Business Planning Office) อีก 5 ปี ดูแลงานด้านวิเคราะห์โครงก …