Tag Archives: spotlight

จากการที่เอสซีจี แพคเกจจิ้ง เตรียมความพร้อมเพื่อเสนอขายหุ้น IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ แน่นอนว่ารายละเอียดที่นักลงทุนรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการทราบ จำเป็นจะต้องถูกสื่อสารออกไปอย่างตอบโจทย์ นั่นคือจุดที่ทำให้ทีม Investor Relations (IR) เข้ามามีบทบาทสำคัญ a LOT เล่มนี้จึงชักชวนพี่โต้ง – วัชระ เอี่ยมสกุล Investor Relations Director ฝ้าย – วิกร พงศธร บี – ปนัดดา สุขพันธุ์ถาวรและเปิ้ล – วิมลมาลย์ กฤษณะกลิน Investor Relations Associate Director มานั่งคุยกัน ทั้งสี่จะช่วยให้เรารู้จักกับหน่วยงานนี้ดียิ่งขึ้น   Investor Relations – บทบาทและความท้าทาย ทีม IR เริ่มต้นเล่าว่า การเสนอขายหุ้น IPO ก็คือการนำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์เพื่อนำเงินของนักลงทุนที่สนใจมาขยายธุรกิจให้เติบโตในอนาคต ซึ่งภารกิจหลักของทีม IR คือการสร้างความเข้าใจและความรับผิดชอบต่อการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญบนพื้นฐานการให้ข้อมูลที่ถูกต้องและครบถ้วน แก่นักลงทุน นักวิเคราะห์ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง เช่นข้อมูลด้านการดำเนินธุรกิจ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการความสามารถในการแข่งขัน รวมถึงศักยภาพการเติบโตของธุรกิจ เป็นต้นเพื่อเป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจของนักลงทุน ความท้าทายของทีมคือ การสร้างความเข้าใจกับคนภายนอก “IR เปรียบเสมือนสะพานเชื่อมระหว่างบุคคลภายนอกกับบริษัทฯ ซึ่งโจทย์ ที่สำคัญไม่เพียงแค่เราจะสื่อสารเรื่องราวของบริษัทให้คนภายนอกเข้าใจได้อย่างไร ยิ่งไปกว่านั้นคือ การสื่อสารสองทาง (Two-way Communication) นั่นทำให้ทีมต้องบาลานซ์ระหว่างคนในบริษัทกับบุคคลภายนอก เรารับฟังความคิดเห็นจากคนภายนอกและนำมาสะท้อนให้กับบริษัท เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาด้านต่าง ๆ ภายในบริษัทให้ดีขึ้นยิ่งขึ้น” บีเสริม   รู้จักบริษัท – เข้าใจนักลงทุน ฝ้ายอธิบายกลยุทธ์ในการเล่าเรื่องให้น่าสนใจว่า ทีม IR นิยามวิธีการเล่าเรื่องให้บุคคลภายนอกรู้จักบริษัทเราว่าจะต้อง “เล่าให้เห็นภาพและเข้าใจได้ง่าย” เพื่อให้ทันกับยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป เล่าเรื่องให้น่าสนใจคืออะไร? “เหมือนเวลาเราไปตัดสูททุกตัวจะไม่เหมือนกัน เช่นเดียวกัน เวลาที่เรา Customize ตัวกล่องให้กับลูกค้า ทุกกล่องทุกแบบก็จะไม่เหมือนกันแล้วแต่ความต้องการของลูกค้า” ประเด็นเดียวกันนี้ เปิ้ลเสริมว่า “กลยุทธ์ในการสื่อสารกับบุคคลภายนอก ท้ายที่สุดแล้วจะสะท้อนให้เห็นมูลค่าที่แท้จริงของบริษัท ทีม IR เป็นคนนำโจทย์ที่คนภายนอกอยากรู้มาหาคำตอบเพื่อสื่อสารกลับออกไปซึ่งเขาจะสามารถสะท้อนมูลค่าที่แท้จริงของบริษัทได้” ยืดหยุ่น รับทุกสถานการณ์ จากสถานการณ์ช่วงโควิด-19 แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงการทำงานไปพอสมควร แต่ทีมมองข้ามอุปสรรคหรือข้อจำกัดที่เกิดขึ้นและเดินหน้าต่อไปเพราะทุกคนสามารถทำงานได้ทุกที่ มีความยืดหยุ่นสูง และปรับตัวเข้ากับทุกสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว บีแชร์เรื่องการปรับตัวว่า สิ่งสำคัญคือ Flexibility และ Teamwork รวมถึงเรื่องการสื่อสารสถานการณ์วิกฤติเข้ามาเป็นตัวเร่งให้ทุกอย่างเปลี่ยนการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์จึงกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน เพราะไม่มีใครรู้แน่ชัดว่าอนาคตจะเกิดอะไรขึ้นอีกบ้าง “ทุกคนต้องมี Dynamic และสามารถทำงานได้ทุกที่ เพราะปัจจุบันมีทั้งสมาร์ทโฟนและอินเทอร์เน็ตที่ช่วยสร้างความสะดวก ความท้าทายคือเราพยายามปรับเปลี่ยนให้มีความยืดหยุ่น งานอีเว้นต์ใหญ่ ๆ ที่ยังไม่สามารถทำได้ ก็ปรับมาใช้รูปแบบ Virtual Meeting มากขึ้น” ฝ้ายเสริม แตกต่างอย่างกลมกล่อม “ความแตกต่าง เมื่อมารวมกันมันอร่อยกลมกล่อมขึ้น” พี่โต้งกล่าว นอกจากความรู้ความสามารถเฉพาะตัวของทุกคนในทีมจะเอื้อประโยชน์ต่อการทำงานแล้ว คุณสมบัติที่แตกต่างกันของพวกเขายังเป็นตัวขับเคลื่อนให้ทีมทำงานได้อย่างราบรื่นอีกด้วย บีเสริม “จุดเด่นของเราคือการ Open and Challenge หรือการเปิดใจ รวมถึง Positive Thinking ด้วย ไม่ใช่โลกสวยนะ แต่มองโลกตามความเป็นจริง ทั้งยังมีเรื่องของ Teamwork และ Handle with Care ที่ช่วยให้เราทำงานกันอย่างมีความสุข” ฝ้ายเพิ่มเติมในเรื่องของคนว่า ลักษณะทั่วไปของคนที่ทีมมองหาต้องเป็นคนที่ Outgoing และยินดีที่จะ Engage คนใหม่ ๆ จุดสำคัญคือทีมต้องมี Diversity เพราะจะช่วยสร้าง Dynamic ที่ดี “ทุกคนช่วยเสริมกัน เหมือนสร้างบ้านด้วยเลโก้ แต่ละชิ้นไม่เหมือนกันแต่พอมารวมกันมันกลายเป็นบ้านครับ” พี่โต้งปิดท้าย

News Hale’s Blue Boy Sweet DelightThat Serves Quality for Well Over 60 Years Loading Data… At the mention of “Hale’s Blue Boy”, the great taste of syrup pops up in the mind of many. Although there are several syrup brands in the Thai market, Hale’s Blue Boy has won the hearts of all generations with its distinctive delicious taste and fragrance. Its slogan “Sweet Delight” is well remembered among Thais for more than 60 years now. Mr. Damrong Pattanaanek, general manager of Hales Trading (Thailand) Company Boy is quality”. Sweet Quality Founded by four brothers more than six decades ago, Hale’s Blue Boy entered the market to deliver alternative drinks. Back then, the Thai market was mainly dominated by carbonated beverages but this brand by Mr. Damrong’s father and uncles offered syrup drink in two flavors – Sala and Cream Soda. The brand has moved its manufacturing base to the Bangchan Industrial Estate in Bangkok’s Min Buri district since 1978.   “Today, we have syrup in nine flavors. At the heart of our brand are quality and deliciousness. We keep them intact no matter what,” Mr. Damrong quips.   According to this executive, his firm has accorded importance to safety and hygiene throughout manufacturing process. Ingredients are well-selected. Every factory under the firm is certified based on Good Manufacturing Practice (GMP) standards. Its products and used water are also submitted to the Department of Medical Sciences for tests on a regular basis to prevent contamination. Although Hale’s Blue Boy sales dropped in the wake of COVID-19 outbreak last year, product quality has been strictly upheld.   “We minimize adverse impacts by improving manufacturing efficiency and reskilling our staff,” Mr. Damrong explains.   Happiness Delivered Through Packaging Bottles and labels of Hale’s Blue Boy syrup may hardly change over time. But its packaging has been upgraded all the time based on “Sweet Delight” concept. Beautiful graphics on corrugated- paper packaging feature happy parties among friends/family members. “SCGP has designed these boxes for us, changing graphics over time to deliver messages that we would like to communicate with consumers in each era,” Mr. Damrong points out,   “We have now created gift sets too with bright graphics on the packages, which are made of recycled materials. Responding to our needs, SCGP designs are just perfect”.   In his view, packaging plays a very important role in marketing because it can encourage or expedite purchase decisions on top of adding value to products. “Packages are designed not just to contain our products. They present our image too,” Mr. Damrong adds.   Sincere Partner Hale’s Trading (Thailand) has considered SCGP its partner for caringly providing packaging for each of its syrup bottles. Featuring quality prints and design, the well-designed package efficiently protects its content. “SCGP is highly reliable. Its boxes work well even though each one has to carry the weight of 24 kilos. Made of corrugated paper, it can also support stacking up over a long time,” Mr. Damrong explains.   He adds that, “We are also impressed with SCGP’s corporate culture. Its team works closely with customers and prove very trusting. Sincere counseling and services make us stay with SCGP. We feel like SCGP is a friend and a partner”.   Mr. Damrong continues that he also trusts SCGP because it has a research and product development units plus a big pool of talents. “We are confident that SCGP will continue producing innovations and solutions for our business,” he concludes. https://youtu.be/5kVuE7x5TtA Related Contents Loading Data…

At the mention of “Hale’s Blue Boy”, the great taste of syrup pops up in the mind of many. Although there are several syrup brands in the Thai market, Hale’s Blue Boy has won the hearts of all generations with its distinctive delicious taste and fragrance. Its slogan “Sweet Delight” is well remembered among Thais for more than 60 years now. Mr. Damrong Pattanaanek, general manager of Hales Trading (Thailand) Company Boy is quality”.   Sweet Quality Founded by four brothers more than six decades ago, Hale’s Blue Boy entered the market to deliver alternative drinks. Back then, the Thai market was mainly dominated by carbonated beverages but this brand by Mr. Damrong’s father and uncles offered syrup drink in two flavors – Sala and Cream Soda. The brand has moved its manufacturing base to the Bangchan Industrial Estate in Bangkok’s Min Buri district since 1978.   “Today, we have syrup in nine flavors. At the heart of our brand are quality and deliciousness. We keep them intact no matter what,” Mr. Damrong quips.   According to this executive, his firm has accorded importance to safety and hygiene throughout manufacturing process. Ingredients are well-selected. Every factory under the firm is certified based on Good Manufacturing Practice (GMP) standards. Its products and used water are also submitted to the Department of Medical Sciences for tests on a regular basis to prevent contamination. Although Hale’s Blue Boy sales dropped in the wake of COVID-19 outbreak last year, product quality has been strictly upheld.   “We minimize adverse impacts by improving manufacturing efficiency and reskilling our staff,” Mr. Damrong explains.   Happiness Delivered Through Packaging Bottles and labels of Hale’s Blue Boy syrup may hardly change over time. But its packaging has been upgraded all the time based on “Sweet Delight” concept. Beautiful graphics on corrugated- paper packaging feature happy parties among friends/family members. “SCGP has designed these boxes for us, changing graphics over time to deliver messages that we would like to communicate with consumers in each era,” Mr. Damrong points out,   “We have now created gift sets too with bright graphics on the packages, which are made of recycled materials. Responding to our needs, SCGP designs are just perfect”.   In his view, packaging plays a very important role in marketing because it can encourage or expedite purchase decisions on top of adding value to products. “Packages are designed not just to contain our products. They present our image too,” Mr. Damrong adds.   Sincere Partner Hale’s Trading (Thailand) has considered SCGP its partner for caringly providing packaging for each of its syrup bottles. Featuring quality prints and design, the well-designed package efficiently protects its content. “SCGP is highly reliable. Its boxes work well even though each one has to carry the weight of 24 kilos. Made of corrugated paper, it can also support stacking up over a long time,” Mr. Damrong explains.   He adds that, “We are also impressed with SCGP’s corporate culture. Its team works closely with customers and prove very trusting. Sincere counseling and services make us stay with SCGP. We feel like SCGP is a friend and a partner”.   Mr. Damrong continues that he also trusts SCGP because it has a research and product development units plus a big pool of talents. “We are confident that SCGP will continue producing innovations and solutions for our business,” he concludes.   https://youtu.be/5kVuE7x5TtA

าสอืหกือสหืดกดราืิมอแืิ่ริ่วแทอากด้ิยรกิืกด

News DATA | SYSTEM | COLLABORATIONGetting Stronger & Moving Forward Together Loading Data… The new coronavirus disease 2019 (COVID-19) has challenged every sector in society in recent months. Despite the severity of the situation, the business sector has refused to bow down. All enterprises have been trying to adjust themselves to COVID-19 impacts so as to keep their business going. At SCG Packaging Committee on COVID-19 situation has played a vital role in managing the crisis. Members of humankind have reckoned that COVID-19 is “the toughest crisis they have ever seen.” Structure of the Committee on COVID-19 SituationThis committee is composed of representatives from all lines of SCG Packaging, including overseas-based units. These representatives have come together to formulate the best guideline and communicate it to staff in their teams, business partners, and customers for the goal of ensuring business continuity.Mr. Twatchai Wongpaisarn serves as the chair of the Committee. According to him, SCG Packaging has set up Business Continuity Management (BCM) system since 2011 so as to boost preparedness to deal with possible crises such as natural disasters, terrorism, and disruptive political demonstration. In the past, crises affected just specific areas. But this time, COVID-19 outbreak has spread all over the world.“Since the onset of the outbreak, our CEO has issued a clear direction that People Come First,” Mr. Twatchai reveals.“People” are Top PrioritySince 2011, BCM system has established the Business Management Team (BMT) and Local Management Teams (LMT) to make necessary preparations and conduct exercises every year.“Because we have a clear-cut system in place, we only need to activate it during COVID-19 crisis,” Mr. Opart Rakkulchon says.“When our assessment suggested our people at our business place in Jakarta had a high risk of contracting the disease, we recalled them to ensure their safety. And thanks to IT support, we can still keep our business running.”Rules of “4Cs”“The first C is Care. We care for our employees, business partners, society, communities, customers, and stakeholders. The second C is Control. We prescribe clear measures to control the situation and manage risks. The third C is Contingency. It is about assessing the situation and planning to deal with what will be coming in advance in order for our businesses to go ahead. The last C is Communication. Leaders must act like ones especially in unusual situations. When you manage a crisis, you need the sense of urgency with care,” says Mr. Twatchai.He explains that with clear directions, local leaders at over 40 work sites of SCG Packaging can apply the rules to their context with support from his work panel for business continuity.Great FactorsDuring such crisis, SCG Packaging has learnt that the following three factors are very important:1. Fact and Data: Mr. Thanathorn Sitthipol reveals that an internal alert was issued ever since COVID-19 started spreading in Wuhan. When the outbreak in Wuhan widened, more meetings were held to assess the situation and roll out necessary measures such as screenings of people going into/out of the firm’s buildings, guidelines on how to transport persons suspected of having COVID-19, alternative shifts at offices for staff, and work systems over virtual private networks (VPNs). SCG Packaging ranks among the first companies to have implemented “Work from Home” mode.2. System: Thanks to great infrastructure and solid IT support, SCG Packaging has successfully introduced work system over VPN during the crisis. Because there is a clear system of what to do, the firm can just activate the system to swing into action.3. Collaboration: As all factories gave full cooperation, preparations for SCG Packaging to secure business continuity during the COVID-19 crisis took just one week. Mr. Thanachai Phuthanadee says that the quick preparations impressively underline SCG Packaging’s strengths.Ms. Lamai Chintananusorn says leaders’ emphasis on BCM is also behind such impressive results.**Box**Mr. Twatchai WongpaisarnDirector – Sustainability Productivity & Innovation Management“It is important to set clear direction and walk the talk. This way, team members will get the message and move toward the same direction.”Mr. Opart RakkulchonCorporate Human Resources Director“Before COVID-19, we used to believe that our people were well ready for any situation. But this pandemic has made us realize that there is still room for improvements. The good thing is that our people are now stronger, more flexible, and more prepared to deal with whatever will come.”Mr. Thanachai PhuthanadeeInformation Technology Manager“We need to look ahead and make preparations. If we are not prepared, we will be in trouble when a crisis strikes.”Mr. Thanathorn SitthipolAssistant Manager – Emergency Response Management“We are fortunate to have had great teams. For example, our HR team takes good care of staff’s health. Our engineering team gives useful advice on ventilation system. Our R&D team advises on UV disinfection and has developed paper-based personal protective equipment for medical workers too. Together, we will go a long way.”Ms. Lamai ChintananusornAssistant Manager – Business Continuity Management“We have strong leadership at local levels. Backed by our system, our local leaders can act fast. Some might think we were panicked. But in fact, we have handled BCM very professionally. You must lead in a crisis, not just react to it, to ensure business continuity.” Related Contents Loading Data…