SCGP ขยายการลงทุนสร้างการเติบโตกลุ่มบรรจุภัณฑ์อาหารรองรับเมกะเทรนด์ เดินหน้าเพิ่มกำลังการผลิตธุรกิจบรรจุภัณฑ์อาหารอีก 1,838 ล้านชิ้นต่อปี รวม 2 โครงการใช้งบลงทุน 631 ล้านบาท เพื่อรองรับการขยายตลาดต่างประเทศ นายวิชาญ จิตร์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทเอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ SCGP เปิดเผยว่า ความต้องการใช้บรรจุภัณฑ์อาหารมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง จากการขยายตัวของอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม โดยมีปัจจัยจากพฤติกรรมผู้บริโภคในปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไป ได้แก่ การบริโภคอาหารพร้อมรับประทาน การเลือกใช้บริการจัดส่งอาหารผ่านแอปพลิเคชันต่าง ๆ เพิ่มมากขึ้น ถือเป็นเมกะเทรนด์ที่ส่งผลดีต่อการเติบโตของธุรกิจบรรจุภัณฑ์อาหาร โดยคาดว่าภาพรวมอุตสาหกรรมอาหารพร้อมรับประทานในภูมิภาคอาเซียนในปี 2564-2567 จะมีอัตราเติบโตเฉลี่ย 6-7% ต่อปี SCGP ได้ขยายธุรกิจบรรจุภัณฑ์อาหารอย่างต่อเนื่องในช่วงที่ผ่านมาด้วยฐานผลิตในประเทศไทยและมาเลเซีย เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลงไป รองรับตลาดในภูมิภาคอาเซียนและประเทศญี่ปุ่น และในมกราคมที่ผ่านมา บริษัทได้ขยายการลงทุนนอกภูมิภาคอาเซียน โดยเข้าลงทุนร้อยละ 100 ใน Go-Pak UK Limited (Go-Pak) เพื่อเสริมศักยภาพและความแข็งแกร่งด้านการผลิต และสามารถขยายฐานลูกค้าทั่วโลก ล่าสุด SCGP ได้เดินหน้าขยายการลงทุนอีก 2 โครงการเพื่อสร้างการเติบโตของธุรกิจบรรจุภัณฑ์อาหารในระดับโลก โดยขยายกำลังการผลิตของบรรจุภัณฑ์อาหารจากกระดาษ เพิ่มขึ้น 1,615 ล้านชิ้นต่อปี ที่โรงงานจังหวัดราชบุรี และโรงงาน Binh Duong ประเทศเวียดนาม คาดว่าจะเริ่มการผลิตเชิงพาณิชย์ได้ภายในไตรมาสที่ 3 ปีนี้ ขณะเดียวกันได้ลงทุนขยายกำลังการผลิตในธุรกิจบรรจุภัณฑ์อาหารจากเยื่อธรรมชาติ เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตอีก 223 ล้านชิ้นต่อปี ที่โรงงานจังหวัดกาญจนบุรี โดยคาดว่าจะเริ่มเดินดำเนินการผลิตเชิงพาณิชย์ได้ในไตรมาสที่ 2 ปี 2565 ทั้งนี้ การลงทุนขยายกำลังการผลิตทั้ง 2 โครงการด้วยเงินลงทุนทั้งสิ้น 631 ล้านบาท จะเพิ่มศักยภาพด้านการผลิตเพื่อรองรับการขยายตลาดและความต้องการใช้บรรจุภัณฑ์อาหารที่เพิ่มขึ้นโดยเฉพาะในตลาดต่างประเทศ “การขยายกำลังการผลิตนี้ จะทำให้บริษัทมีรายได้ต่อปีเพิ่มขึ้นประมาณร้อยละ 35 จากกำลังการผลิตบรรจุภัณฑ์อาหารทั้งหมดที่มีอยู่ในปัจจุบันทั้งในประเทศไทย ประเทศมาเลเซีย และประเทศเวียดนาม รองรับการเติบโตอย่างต่อเนื่องในธุรกิจ บรรจุภัณฑ์อาหารทั้งในและนอกภูมิภาคอาเซียน” นายวิชาญ กล่าว
Author Archives: admin
SCGP accelerating growth of global foodservice packaging Boosting capacities in Thailand and Vietnam to serve growing overseas demand
SCGP is accelerating investment plans to grow its foodservice packaging operations in anticipation of consumer megatrend. Production of pressboard foodservice packaging and molded pulp packaging will see capacity boosted by an additional 1,838 million pieces a year. These projects aiming at expanding overseas markets require 631 million baht of investment. Mr. Wichan Jitpukdee, Chief Executive Officer, SCG Packaging Public Company Limited, SCGP, reports that, according to the Company’s assessment, demands for foodservice packaging continue to stay on the upward trend as a result of changing consumer lifestyles as take outs and home delivery through various apps have become a megatrend that will contribute positively to the growth of foodservice packaging businesses.The overall outlook for foodservice business in ASEAN between 2021 and 2024 is poised to grow by an average of 6–7% a year. Consequently, SCGP has been expanding its foodservice packaging production in recent years in response to rising consumer demands and changing lifestyles. Operations in Thailand and Malaysia have subsequently grown to meet demands in ASEAN and Japan, while recent acquisition of Go–Pak UK Limited (Go–Pak) enhances ability to expand its customer base globally. Most recently, SCGP is proceeding with its investment in two new projects in a move to boost the growth of its foodservice packaging operations. Production capacities for pressboard foodservice packaging in Ratchaburi plant and the Binh Duong plant in Vietnam will be boosted by 1,615 pieces a year. Commercial startup is expected to be in the 3rd quarter of 2021. At the same time, investment has also gone into expanding the production capacity for molded pulp packaging by 223 million pieces a year in Kanchanaburi plant, where commercial startup is expected to be in the 2nd quarter of 2022. Investment for both projects is 631 million baht, which will boost production capacities in response to market expansion and growth in demands for foodservice packaging, especially in overseas markets. “After accomplishing our expansion plans, we expect our annual revenue to increase by 35% as the result of the increased production capacities from the current foodservice packaging operations in Thailand, Malaysia and Vietnam combined, which will contribute to our sustained growth in ASEAN and beyond.” says Mr. Wichan.
SCGP tops up its success in Indonesia, expands investment portfolio in downstream packaging in Intan Group as demands in ASEAN grow
SCGP continues to grow its packaging investment in Indonesia as it’s poised to purchase 75% of the Intan Group, a major producer of corrugated containers with established bases in four strategic locations. The deal extends the Company’s earlier success in packaging paper investment, boosting its potential and firming up its integrated packaging business operations. Mr. Wichan Jitpukdee, Chief Executive Officer, SCG Packaging Public Company Limited, SCGP, reveals that the Company’s strategy is to expand in the ASEAN region to boost its integrated packaging business by increasing regional market coverage. He says the expansion in the corrugated containers will be beneficial to SCGP’s integrated packaging businesses encompassing both the operations as well as its aim to expand customer base in the region. With a population of more than 270 million, Indonesia is brimming with potentials. Since 2013 SCGP has launched a sustained growth strategy in Indonesia through five companies, including Fajar, DAP (a Fajar subsidiary), PTPM, INDOCORR and INDORIS. The assets include two corrugated containers manufacturing plants, a printing house for corrugated containers, and two packaging paper manufacturing plants. In 2020 the five firms generated 17,577 million Baht in sales in Indonesia, equivalent to 18.94% of SCGP’s total sales. Having invested in the five Indonesian companies, SCGP has become their partners in expanding businesses, exchanging expertise, and engaging in mutually beneficial activities, such as reducing financial costs, and increasing production efficiency. In April 2021, SCGP has started up in a new production facility to increase packaging paper capacity of Fajar. Furthermore, SCGP has worked closely with PTPM, INDOCORR and INDORIS, packaging subsidiaries, leading to technological exchanges, increases in production capacity, cost reduction, waste minimization, IT system improvements, and introduction of SCGP’s innovative Lightweight G Technology in the packaging production system. The SCGP CEO adds that the Company recently has expanded its investment portfolio in Indonesia. It has signed a share purchase agreement on May 10, 2021, to acquire 75% stake of PT Indonesia Dirtajaya Aneka Industri Box, PT Bahana Buana Box and PT Rapipack Asritama, collectively called the Intan Group. The deal was undertaken through TCG Solutions Pte. Ltd. in SCGP. The acquisition is expected to be completed by the middle of 2021. Intan Group is one of Indonesia’s manufacturers of corrugated containers. It operates in four strategically important areas, namely, Surabaya, Semarang, Bekasi, and Minahasa. Its customer base encompasses both multinational and domestic producers of food and beverages and consumer goods. In 2020 Intan Group generated revenues of 1,329 billion rupiahs (approximately 92 million US dollars or 3,057 million Baht). This round of investment in Indonesia is aimed at responding to anticipated growth in the ASEAN region as well as strengthen the Company’s ability to provide a larger variety of products. It will promote a symbiotic relationship between SCGP and the companies in which it has invested. Moreover, the Company will be able to offer a diverse variety of products as well as integrated packaging solutions that can fulfill the different needs of individual customers. At the same time, it will be able to develop innovative products to add values and enhance the Company’s position as the leading provider of integrated packaging solutions in ASEAN.
62 Organizations Join Forces to Collect Used Paper Boxes For Recycling as SCGP Paper Field Hospital Bed
62 Organizations Join Forces to Collect Used Paper Boxes For Recycling as SCGP Paper Field Hospital Bed Sixty–two organizations join forces to launch a project –“United to Fight Against Covid: Transform Used Paper Into SCGP Paper Field Hospital Bed” — to campaign for consumers to care for the environment and become a part of the project by sending used paper boxes for recycling and reuse in accordance with the Circular Economy. Committed to helping society during the current Covid–19 pandemic, the organizations open collection centers of used paper boxes to be recycled into SCGP paper field hospital bed for distribution to those in need throughout the country. Mr. Wichan Jitpukdee, Chief Executive Officer, SCG Packaging Public Company Limited, SCGP, reports that the company has engaged in a cooperative effort as one of 62 organizations in launching the “United to Fight Against Covid: Transform Used Paper Into SCGP Paper Field Hospital Beds” project in a campaign to encourage consumers to take good care of the environment. The project aims to educate and create an understanding about using and managing leftover paper materials in order to bring them back for reuse. This includes recycling the materials into “SCGP paper field hospital beds”, a creative design for social innovation, which has been developed to help those afflicted with Covid–19 and to support the work of health personnel. Collection of the materials is slated to take place from April 28 to May 31. “The new Covid–19 outbreak has created a shortage of hospital beds and led to the setting up of field hospitals in various localities, and as a result created a need for large numbers of field beds. For this reason, SCGP has designed ‘SCGP paper field hospital bed’ made of 100% recycled paper that weighs only 14 kilograms and can be easily and rapidly assembled and installed. The bed can bear the horizontal weight of 100 kg. “However, a constant demand has led to 62 organizations joining hands to set up stations to collect used paper boxes for recycling into SCGP paper field hospital beds,” says Mr. Wichan. Any person wishing to participate in this project may deposit their used or disused paper boxes at collection stations set up by all 62 participating partners. SCGP will collect them to be recycled and produced as SCGP paper field hospital beds for distribution to those who need them. “SCGP wishes to thank cooperative efforts by all organizations and people who lend their support to the project to help fellow Thais to overcome this challenge together. Moreover, we are helping to conserve the environment by recycling a resource for reuse and to create the utmost good. The 62 participating organizations comprise: 1. Amway; 2. Ayutthaya City Park; 3. Bangkok Metropolitan Administration; 4. Bossard (Thailand); 5. Canon Marketing (Thailand); 6. Carnival Supply; 7. Central Pattana; 8. Central Retail; 9. Chaya Pictures; 10. Chewaathai; 11. College of Management Mahidol University; 12. Cosmo Bazaar, Muang Thong Thani; 13. CW Tower; 14. Ecolife; 15. Export Import Bank of Thailand; 16. Future Park and Zpell; 17. Green Star; 18. Hi–Tech Precision Mold (Thailand); 19. ICONSIAM; 20. Innovex Holdings; 21. L.B.S. Laboratory; 22. L.P.N. Development; 23. Lotus’s; 24. Ministry of Natural Resources and Environment; 25. Muang Thai Life Assurance; 26. Murakami Ampas (Thailand); 27. N.C. Housing; 28. NTN Manufacturing; 29. Pacific Park Sriracha; 30. Panasonic (Thailand); 31. Panyapiwat Institute of Management (P.I.M.); 32. Pioneer Electronics (Thailand); 33. Practika; 34. President Automobile; 35. Priest Hospital; 36. PTG Energy; 37. Sansiri; 38. Sappe; 39. SCG; 40. SCG Express; 41. SCGP; 42. Shippop; 43. Siam Center; 44. Siam Discovery; 45. Siam Michelin; 46. Siam Paragon; 47. Siam Piwat; 48. Siam Premium Outlets Bangkok; 49. Sotus International; 50. T.B.T. Corporation; 51. Thai Fuji Plastics; 52. Thai Pigeon; 53. Thai Spirit Industry; 54. Thailand Institute of Packaging and Recycling, Federation of Thai Industries; 55. Thailand Post; 56. Thailand Science Park, National Science and Technology Development Agency (NSTDA); 57. The Stock Exchange of Thailand; 58. Toyota Bangkok; 59. UOB (Thailand); 60. Useful Food; 61. Watana Panit Publishing; 62. Yokohama Rubber
JOSHUA PAS : Making it 1% better each day is exciting enough!
The following interview reveals that Dr. Joshua Pas, Global Foodservice Packaging Head, SCGP, who is multiracial, has not just capabilities but also “extraordinary” attitudes towards life and work. Just as he points out, making things 1 percent better each day will give exciting development for sure! Invest in experiences Growing up overseas, Dr. Pas worked part time during his university years. It was quite normal for university students to work and study at the same time in western culture, after all. Dr. Pas had built a great 16-year career in the United States. For example, he used to work for Bose Corporation in Boston and also Intel of Silicon Valley. He had already developed Data Analytics skills and mastered in Supply Chain management before joining Thailand’s SCG in 2013. “SCG initially assigned me to handle Digital Transformation. Serving as CDO (Chief Digital Officer), I was also in charge of AddVentures that focuses on investments and finance, as well as ZERO TO ONE or SCG’s Startup Studio. At the end of last year, I took up the post of SCGP’s Global Foodservice Packaging Head,” he said. Understand the mode Dr. Pas emphasized that understanding and efficiently managing each work mode was necessary. “In execution mode, everything must be accurate. But in exploration mode, you must be able to accept less-than-100% performance. Improvement and Test-and-Learn during exploration are understandable,” he pointed out. In his view, forming several small teams will encourage agility. Members in each team should have different age, gender and expertise. The greater the diversity, the better. When they get together, work ambience will be good. They will want to hear what other team members will say. They can inspire each other all the time. On performance evaluation, Dr. Joshua places an emphasis on OKRs (Objectives & Key Results). Simply put, OKRs presents both short-term and long-term key performance indicators (KPIs). Team members will know what they have to do this week and this year. “Project Management is also very important. It is not too complicated either. Just communicate and collaborate. Do what we are good at. Recruit others’ help for tasks they do better,” he explained. Grow the top line Asked about Merger and Partnership (M&P), Dr. Joshua believes it represents a good challenge whereby one can learn about different culture and consumer behaviors. “M&P reflects that we look for a partner. We do not think that we have bought a business. We let our partner keep doing what it is good at. We step in only where our contribution is useful. M&P aims to grow the top line. It therefore must place a strong emphasis on Integration and Synergy Project. We may introduce our Thai business models to Europe or US. Or, we may apply what we have seen there to Thai market,” this executive explained. “Europeans and Americans are different from Thais in some ways. So, we must determine what parts we can apply. By the way, on the overall, I am very excited about what we will be able to do without partners,” he added. At SCGP, everyone is important Just as the interview was coming to a close, P-DNA asked Dr. Joshua about SCGP’s sustainable growth. “Everyone at SCGP is an important mechanism. So, ‘Do the Best You Can!’. If possible, act like you own SCGP businesses. Last but not least, have fun and enjoy the challenges!”, he concluded. 4 Ways to Improve Yourself Read “I like reading articles, including academic stuff. Read what is in our field so that we know what are cool. Read content in other fields to expand our horizons.” Mentor “It is really great to have a mentor, who doesn’t need to be your supervisor or respected senior. To get a mentor, you may just walk toward the person you admire and ask, ‘Could we eat together once a month?’” Can-do “If you want to do something, say so. Don’t be afraid! When you take up a project, someone will be by your side and help you. They won’t let you fail badly”. Small change add up really fast “A former supervisor taught me this concept. If you do better by just 1% each day, you will do 38 times better in just one year.”
OptiSorbX : Innovative Packaging Preserves Tasty Food for You!
How good will it be if food taste prepared by manufacturers are well-preserved, with the help of packaging, till content reaches customers? OptiSorbX by SCGP is here to provide the answer. Coming out of research and development process, it maintains the quality of fat-containing food items by reducing oxidation. Thanks to such innovation, the shelf life of foods extends. Packaged content will be slower in changing color or turning stale. More effective in keeping out oxygen and vapor than normal packages, OptiSorbX is good for packaging dried and intermediate-moisture food such as baked items, nuts, dried fruits, cheeses, and smoked meat. Both resellers and end-consumers will be able to keep foods longer, because OptiSorbX keeps the original taste, color, and flavors of packaged content for a relatively long time while inhibiting bacterial growth. COCO NEAT, a brand of our valued customer, has now embraced OptiSorbX to ensure its coconut products’ quality and deliciousness for consumers. Note: Shelf-life extension varies, depending on types of content and storage conditions.
SCGP and Jones’ Salad serve Healthy Food with Green Heart
Many of you must have been familiar with the face of a kind-looking mustached uncle with a green scarf around his neck these days. His face, after all, appears at several shopping malls or on top of Facebook as the mascot of Jones’ Salad. The brand’s founder Mr. Ariya “Klong” Kumpilo, has embraced social media and new business concept in creating not just brand awareness but also customer engagement. Turning Point in Life behind Business Idea Not long after his graduation, Mr. Ariya needed urgent surgery to remove an orange-sized tumor. Although it was not malignant, it marked a turning point in his life. “I started becoming health-conscious,” he recounted, “Because eight or nine years ago, it was not at all easy to find organic vegetables. I wanted to start offering healthy choices to consumers myself.” His idea became clearer after his girlfriend went to Australia to further her studies and talked about her uncle-in-law Uncle Jones’ tasty salad dressings. “I even flew to Australia to learn how to make dressings from Uncle Jones. While there, I realized that healthy food had already been a growing trend among Australians at that time. So, I came back to Thailand and applied what I had learnt from Australia,” Mr. Ariya continued. Attention to Customers’ Voice, Focus on Quality, Promoting Engagement Jones’ Salad opened its first outlet in 2012, around the time health trends started catching on in Thai society. In a bid to win Thai customers’ hearts, Mr. Ariya created Thai flavors of dressings such as seafood dressing and holy basil dressing. “I want to present something that consumers can enjoy every day. There are 15 dressing choices at Jones’ Salad today. While our signature dressings are always available, our new dressings may stay on or be cancelled. It depends on customers’ feedback,” Mr. Ariya explained. At present, Jones’ Salad has 16 branches in Bangkok and adjacent provinces. Its target groups are city people who care about their health, control their calorie intake, and go to gyms regularly. “The most important thing about a food brand is consistency. Every dish must have the same standard. To uphold the standard, we need to train our staff well and strictly procure chemical-free ingredients,” Mr. Ariya added. In addition to listening to customers’ feedback, Jones’ Salad has also delivered health content and promotions to customers via its mascot and Facebook page. “During the first two years, I did everything on my own to get close to customers,” Mr. Ariya revealed, “Via our social-media page, consumers can have Jones’ Salad experiences even though they have not yet come to our outlet. Facebook has raised our brand awareness and recognition. After consumers notice us on social media, there is a higher chance they will try our product if they see our outlet.” Thinking Partner for Together Growth “Many customers sent us a message on Facebook to inform us that they bought our products every day but felt guilty about all the plastic boxes that contained our salads/dressings. Because of their feedback, we reconsidered paper packaging – something we initially thought too expensive,” Mr. Ariya disclosed. “After SCGP listened to our requirements, it has created very impressive packages for us. They are exactly what Jones’ Salad wants. Each box has the right height, with a cup to hold dressings. Veggies still look nice in these boxes, which can also be stacked on top of each other. Such durable packaging is perfect for deliveries too. Most important of all, such packaging is friendly to the environment. After we switched to SCGP packaging, our customers are happy,” he continued. “I am also happy because SCGP delivers really good services and solutions. We intend to seek SCGP support in the future, as we are looking for more types/sizes of packaging including round boxes,” Mr. Ariya concluded. A good provider of packaging solutions must fully understand the needs of customers and keep improving to deliver increasingly better results, just like SCGP.
Doozy Pack : Data-Driven Business Approach That Fulfill Customers’ Needs
Three Doozy Pack members, who have different job responsibility, are here with us today to reveal how they have tackled the challenge. “I am an AE also, I double as a manager. For our B2C model, we embrace the ‘Complete & Easy Set’. In other words, we are a one-stop shop for consumers. Staff at shops have also helped with gathering customers’ opinions or the voice of customers. If customers expected us to have something and we had not yet had that, we would try to prepare it for customers next time.” “COVID-19 crisis posed the most challenging time. We decided to close our shops for staff’s safety, even though our staff were really keen to work. When the crisis eased enough for reopening, we had to prepare protective equipment such as plastic partitions and alcohol gel. We chose to experiment our equipment with one shop first. When our approach worked fine, we started applying the same thing to other shops too. We have realized that teamwork makes the impossible possible. “When we plan any change, we will communicate and discuss with our staff first. I have paid attention to my team and their work environment. But at the same time, I have emphasized that they must get close to customers and gather customer data. B2C shops give opportunities for us to understand end-consumers. The opinions of end-consumers are useful to business and product development of Doozy Pack. When we run a shop, we need to ensure our physical space generates maximum revenue. “As my current mission is relatively new at SCGP, I am under much pressure. Sometimes, I feel burnt out. I have learnt from and got stronger because of my new job responsibility. We need to have fun beating all challenges. That’s how to motivate ourselves.” Natsinee Chaocharoenphong Doozy Pack Shop Manager “I am an AE responsible for Doozy Pack’s e-commerce, taking care of both our own platform and Consignment Platforms like Shopee and Lazada. My responsibility covers website display, backdoor operations, as well as advertising efficiency on Facebook and LINE. Simply put, I take charge of every online activity. “Before this, I had worked as a packaging designer for five years. But I’ve decided to jump to the sales field. With my new job responsibility, I have learnt more to understand everything backdoor to ensure front operations run smooth. “Thanks to COVID-19, we have had greater opportunities in communicating with customers and making them aware of our delivery services. As awareness grows, we also need to prepare efficient delivery-service management. If we have proper response, We need to settle any dispute before it blows up online. Call them, talk to them, appease them and make sure problems will not recur. “Communications are very important to our job. If any wrong message is sent out, we quickly correct it no matter how small the mistake is.” “I am always curious as to whether I have done the right thing or if I could have done better. I am also trying hard to look at things from a customer’s perspective. I seriously pay attention to the voice of customer too. Today, everything happens fast. So, we need to act fast as well. If we stumble, stand up quickly. If data confirms we need to change something, act on it. Don’t wait. When we first developed Lite Box, we found that our product was rather expensive. Only after we lowered the specifications of materials involved, can we introduce the products that can compete in the market. When we have an impressive product variety, our customer base naturally expands too. Our product variety is achieved because we keep innovating based on data we have received.” Nantipat Limbasuta Account Executive – E-commerce & Retail Solution “I am in charge of everything at the shop. Challenges are everywhere, but the most challenging of all is customer care. There are various types of customers. Some customers do not even know their needs. When handling such customers, we have to listen very attentively and then present easy-to-understand advice.” “My mindset is rooted in my liking. I personally love sales and services-related jobs. So, when I am here with a good supervisor and team, I am happy heading to my shop. At work, I am not just a salesperson. I am also a thinking partner for my customers. For example, although we have nearly 20 box sizes, our products may not perfectly fit all products customers have. So, we may have to help them with some creative solutions because smaller boxes mean a lower logistics cost, etc. When I am assigned to help another branch, I also learn new things. Each shop has different strengths. When I see their strengths, I come back and apply what are good to my shop too. After work on each day, I keep asking myself how I can work better tomorrow.” Thaweeshok Kontrong Doozy Pack – Shop Assistant Manager Note: Photos were taken before the introduction of measures to control COVID-19 outbreak.
ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ “รวมใจสู้โควิด เปลี่ยนกระดาษเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี” ได้ที่ จุดรับกระดาษขององค์กรที่เข้าร่วมโครงการ
ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ “รวมใจสู้โควิด เปลี่ยนกระดาษเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี” ได้ที่ จุดรับกระดาษขององค์กรที่เข้าร่วมโครงการ 62 องค์กรผนึกกำลังเปิดโครงการ “รวมใจสู้โควิด เปลี่ยนกระดาษเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี” เพื่อรณรงค์ให้ผู้บริโภครักสิ่งแวดล้อมและร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ เพื่อให้ทรัพยากรได้หมุนเวียนนำกลับไปใช้ใหม่อย่างคุ้มค่า ตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) พร้อมกับการช่วยเหลือสังคมในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด 19 ด้วยการเปิดจุดรับกล่องกระดาษเหลือใช้ เพื่อนำกลับมารีไซเคิลเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี ส่งมอบให้แก่ผู้รับการสนับสนุนทั่วประเทศ ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ “รวมใจสู้โควิด เปลี่ยนกระดาษเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี” ได้ที่จุดรับใกล้บ้านท่าน (เริ่ม 3 พ.ค.) ไปรษณีย์ไทย ทุกสาขา *ยกเว้น อีเอ็มเอสพอยท์ และร้านรับรวบรวม เอสซีจี เอ็กเพรส ทุกสาขา โลตัส ทุกสาขา ท็อปส์ มาร์เก็ต แฟชั่นไอส์แลนด์ พระราม 2 พระราม 3 พระราม 9 บางรัก โรบินสันลาดกระบัง บางแค ศรีนครินทร์ 101 เดอะเทิร์ดเพลส เพลินนารี่ อมอรินี่ ดอนเมือง ลาดหญ้า อินเด็กซ์บางนา เอสพลานาด อ่อนนุช สีลมคอมเพล็กซ์ สุพรีม เซ็นจูลี่พลาซ่า ปิ่นเกล้า รามอินทรา ทองหล่อ นวมินทร์ นางลิ้นจี่ ดิ เอ็กซ์เพลส์ มาร์เก็ตเพลสดุสิต ออลซีซัน สีลม ไอเพลส เดอะแจสวังหิน อาร์ซีเอ ประชานิเวศ ลาดกระบัง สุขาภิบาล 3 เบลลาแกรนด์ สุขุมวิท 41 มาบุญครอง มาร์เก็ต เพลส นวมินทร์ อุดมสุข ธัญญาพาร์ค รามคำแหง เอ็มไพร์ เซนต์หลุยส์ หนองจอก สาทร พรานนก พุทธมณฑล เดอะแจส ศรีนครินทร์ สายไหม ตลิ่งชัน สุขุมวิท แจ้งวัฒนะ เวสต์เกต 1 เวสต์เกต 2 รัตนาธิเบศร์ ชัยพฤกษ์ อินเด็กซ์ ชัยพฤกษ์ ราชพฤกษ์ เดอะวอล์ค ราชพฤกษ์ งามวงศ์วาน ศรีสมาน บีไฮฟ์ เซ็นทรัลพลาซา เซ็นทรัลเวิลด์ เซ็นทรัลวิลเลจ ชิดลม รังสิต รามอินทรา ศาลายา รัตนาธิเบศร์ บางนา เวสต์เกต อีสต์วิลล์ แจ้งวัฒนะ ปิ่นเกล้า ลาดพร้าว มหาชัย พระราม 2 พระราม 3 พระราม 9 หาดใหญ่ เชียงใหม่ เชียงใหม่แอร์พอร์ต พัทยา มารีนา ระยอง อุดร ขอนแก่น ชลบุรี โคราช โรบินสัน แฟชั่นไอส์แลนด์ รัตนาธิเบศร์ ซีคอนสแควร์ มหาชัย พระราม 9 บางรัก บางแค ฟิวเจอร์ปาร์ครังสิต ศรีสมาน ลาดกระบัง สมุทรปราการ เพาเวอร์บาย เซ็นทรัลเวิดล์ ชิดลม ลาดพร้าว ปิ่นเกล้า เวสต์เกต เมกะบางนา พระราม 2 ซูเปอร์สปอร์ต เซ็นทรัลเวิลด์ ลาดพร้าว เวสต์เกต พระราม 9 สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ ไอคอนสยาม สยามพรีเมี่ยมเอาท์เล็ต กรุงเทพฯ คอสโม บาซาร์ เมืองทองธานี แปซิฟิค พาร์ค ศรีราชา ฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต และสเปลล์ อยุธยา ซิตี้พาร์ค อุทยานวิทยาศาสตร์ประเทศไทย สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.)
Flairosol บรรจุภัณฑ์สเปรย์ฟองละเอียด รีฟิลได้ ไม่ต้องทิ้ง
บรรจุภัณฑ์แบบสเปรย์โดยทั่วไปจะแบ่งออกเป็นบรรจุภัณฑ์ที่อัดด้วยความดัน ทำให้ละอองน้ำที่ฉีดออกมามีความละเอียด แต่เป็นการใช้งานแบบครั้งเดียวทิ้ง และบรรจุภัณฑ์แบบหัวปั๊มซึ่งสามารถนำกลับมาใช้งานใหม่ได้ แต่อาจจะไม่สามารถให้ละอองน้ำที่ละเอียดได้เท่ากับแบบแรก SCGP จึงนำเสนอ Flairosol, exclusive agent by Conimex บรรจุภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการในการใช้งานขวดสเปรย์ที่สามารถนำกลับมาใช้งานใหม่ได้ แต่ให้อณูละอองน้ำที่มีความละเอียดสูง ดีไซน์สวยงาม ใช้งานได้ง่าย และยังช่วยรักษ์โลกอีกด้วย Flairosol, exclusive agent by Conimex นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์แบบสเปรย์ที่สามารถรีฟิลได้ สะดวกสบายและง่ายต่อการใช้งาน ให้สเปรย์ฟองละเอียด สามารถฉีดให้ครอบคลุมบริเวณพื้นผิวที่ต้องการใช้งานได้ง่ายและทั่วถึง นำมาใช้งานได้หลากหลาย ไม่ว่าจะนำมาใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนตัวและความงาม หรือนำไปใช้ในการดูแลต้นไม้ สัตว์เลี้ยง รถยนต์ หรืออื่น ๆ หัวสเปรย์แตกต่างจากหัวสเปรย์ทั่วไป ให้ฟองละเอียดระดับนาโน โดยไม่ต้องอัดก๊าซ สามารถนำกลับมาใช้งานใหม่ได้ ช่วยลดการใช้ทรัพยากร ละอองสเปรย์กระจายตัวทั่วถึงและต่อเนื่อง ด้วยปริมาณของเหลว 1.20 cc +/- 0.20 cc ในระยะเวลาการฉีดสเปรย์ 1 ครั้ง ที่ 1.05 วินาที +/- 0.2 วินาที ใช้งานง่าย สามารถหมุนเปิดฝาและเติมน้ำยาได้เลยใช้งานได้เลย ไม่ต้องใส่ถ่าน ไม่ต้องชาร์จไฟ สามารถนำไปบรรจุของเหลวได้หลากหลายชนิด ไม่ว่าจะเป็นน้ำแร่ น้ำยาขจัดกลิ่นในอากาศและผ้า น้ำยาทำความสะอาดทั่วไป รวมถึงของเหลวที่มีส่วนผสมของแอลกอฮอล์ แต่ไม่เหมาะสำหรับนำไปใส่น้ำยาที่มีส่วนผสมของน้ำมันเข้มข้น ไม่ใช่บรรจุภัณฑ์ที่อัดด้วยความดัน จึงไม่มีก๊าซที่ทำหน้าที่เป็นสารขับดันที่อาจติดไฟได้ง่ายหากเกิดการรั่วไหล จึงปลอดภัยต่อการใช้งาน มี 2 ขนาด คือขนาด 160ml และ 300ml สามารถเลือกได้ตามความต้องการใช้งาน