SCGP Newsroom

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ “รวมใจสู้โควิด เปลี่ยนกระดาษเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี” ได้ที่ จุดรับกระดาษขององค์กรที่เข้าร่วมโครงการ

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ   “รวมใจสู้โควิด เปลี่ยนกระดาษเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี” ได้ที่ จุดรับกระดาษขององค์กรที่เข้าร่วมโครงการ   62 องค์กรผนึกกำลังเปิดโครงการ “รวมใจสู้โควิด เปลี่ยนกระดาษเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี” เพื่อรณรงค์ให้ผู้บริโภครักสิ่งแวดล้อมและร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ เพื่อให้ทรัพยากรได้หมุนเวียนนำกลับไปใช้ใหม่อย่างคุ้มค่า ตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) พร้อมกับการช่วยเหลือสังคมในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด 19 ด้วยการเปิดจุดรับกล่องกระดาษเหลือใช้ เพื่อนำกลับมารีไซเคิลเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี ส่งมอบให้แก่ผู้รับการสนับสนุนทั่วประเทศ   ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ “รวมใจสู้โควิด เปลี่ยนกระดาษเป็นเตียงสนามกระดาษเอสซีจีพี” ได้ที่จุดรับใกล้บ้านท่าน (เริ่ม 3 พ.ค.) ไปรษณีย์ไทย ทุกสาขา *ยกเว้น อีเอ็มเอสพอยท์ และร้านรับรวบรวม เอสซีจี เอ็กเพรส ทุกสาขา โลตัส ทุกสาขา ท็อปส์ มาร์เก็ต แฟชั่นไอส์แลนด์ พระราม 2 พระราม 3 พระราม 9 บางรัก โรบินสันลาดกระบัง บางแค ศรีนครินทร์ 101 เดอะเทิร์ดเพลส เพลินนารี่ อมอรินี่ ดอนเมือง ลาดหญ้า อินเด็กซ์บางนา เอสพลานาด อ่อนนุช สีลมคอมเพล็กซ์ สุพรีม เซ็นจูลี่พลาซ่า ปิ่นเกล้า รามอินทรา ทองหล่อ นวมินทร์ นางลิ้นจี่ ดิ เอ็กซ์เพลส์ มาร์เก็ตเพลสดุสิต ออลซีซัน สีลม ไอเพลส เดอะแจสวังหิน อาร์ซีเอ ประชานิเวศ ลาดกระบัง สุขาภิบาล 3 เบลลาแกรนด์ สุขุมวิท 41 มาบุญครอง มาร์เก็ต เพลส นวมินทร์ อุดมสุข ธัญญาพาร์ค รามคำแหง เอ็มไพร์ เซนต์หลุยส์ หนองจอก สาทร พรานนก พุทธมณฑล             เดอะแจส ศรีนครินทร์ สายไหม ตลิ่งชัน สุขุมวิท แจ้งวัฒนะ เวสต์เกต 1 เวสต์เกต 2 รัตนาธิเบศร์ ชัยพฤกษ์ อินเด็กซ์ ชัยพฤกษ์ ราชพฤกษ์ เดอะวอล์ค ราชพฤกษ์ งามวงศ์วาน ศรีสมาน บีไฮฟ์ เซ็นทรัลพลาซา เซ็นทรัลเวิลด์ เซ็นทรัลวิลเลจ ชิดลม รังสิต รามอินทรา ศาลายา รัตนาธิเบศร์ บางนา เวสต์เกต อีสต์วิลล์ แจ้งวัฒนะ ปิ่นเกล้า ลาดพร้าว มหาชัย พระราม 2 พระราม 3 พระราม 9 หาดใหญ่ เชียงใหม่ เชียงใหม่แอร์พอร์ต พัทยา มารีนา ระยอง อุดร ขอนแก่น ชลบุรี โคราช โรบินสัน แฟชั่นไอส์แลนด์ รัตนาธิเบศร์ ซีคอนสแควร์ มหาชัย พระราม 9 บางรัก บางแค ฟิวเจอร์ปาร์ครังสิต  ศรีสมาน ลาดกระบัง สมุทรปราการ เพาเวอร์บาย เซ็นทรัลเวิดล์ ชิดลม ลาดพร้าว ปิ่นเกล้า เวสต์เกต เมกะบางนา พระราม 2 ซูเปอร์สปอร์ต เซ็นทรัลเวิลด์ ลาดพร้าว เวสต์เกต พระราม 9 สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ ไอคอนสยาม สยามพรีเมี่ยมเอาท์เล็ต กรุงเทพฯ คอสโม บาซาร์ เมืองทองธานี แปซิฟิค พาร์ค ศรีราชา ฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต และสเปลล์ อยุธยา ซิตี้พาร์ค อุทยานวิทยาศาสตร์ประเทศไทย สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.)

SCGP’s growth unabated after stock market debut, posting Baht 27,253 million revenue in Q1/2021 A 12% increase manifesting potential of business model and effective management

News SCGP’s growth unabated after stock market debut, posting Baht 27,253 million revenue in Q1/2021 A 12% increase manifesting potential of business model and effective management Loading Data… SCGP continues to show solid growth following its debut in the stock market, posting sales revenue in Q1 of 2021 of Baht 27,253 million, up 12% from the same quarter last year, clearly manifesting the potential of the company’s business model focusing on an expansion of its regional operations, development of packaging solutions for consumer goods, rapid adaptation and ASEAN’s gradual economic recovery. Mr. Wichan Jitpukdee, Chief Executive Officer, SCG Packaging Public Company Limited, SCGP, reports that the Company has been able to sustain a steady pace of growth following its registration in the Stock Exchange of Thailand in October last year. In the first quarter of 2021, it posted a sales revenue of Baht 27,253 million, a 12% increase over the same quarter of last year, resulting in a profit for the period of Baht 2,135 million, a 23% increase over the same period. Its EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization excluded dividend from associates and included FX gain/loss from loans from Q1/2019 onward), meanwhile, stands at Baht 5,267 million, strengthening by 42% from the level achieved last year. The increase in sales revenue stems from ASEAN consumer demand growth, regional paper price improvement, and the positioning of business model to focus on the expansion of downstream packaging business in ASEAN and customer base to cover diversified industries, particularly those dealing with consumer lifestyle goods such as food and beverages and health products, which are seeing increasing growth because they are essential goods for everyday life. Consumer goods packaging represents 70% of revenue from sales of Intergrated Packaging Chain in Q1 while that for E-commerce continues to grow steadily as a result of changing consumer lifestyles and the COVID-19 infection outbreaks. At the same time, SCGP has continued to advance its investment strategy, encompassing production capacity expansions and merger and partnership (M&P) deals. Since the end of 2020, the Company has expanded its integrated packaging business which includes: (1) an increase of manufacturing capacity at a plant operated by Fajar of Indonesia to produce packaging paper by an additional 400,000 tons a year; (2) an increased production capacity of high-performance and polymer packaging by 347 million pieces a year by Visy Packaging (Thailand) Ltd.; (3) M&P with Bien Hoa Packaging Joint Stock Company (SOVI) of Vietnam to expand customer base in food and beverages and consumer goods industries; (4) M&P with Go-Pak UK Limited to expand food packaging markets in various regions in response to the rise of megatrends. Furthermore, the Company puts emphasis on synergy among various production bases for knowledge sharing in product development and innovations, production efficiency enhancement, energy cost management, as well as risk management of raw material costs through recycling stations and business partners. These efforts have made it possible to overcome the recent shortages of containers for shipping of goods. “The years 2020 and 2021 are trying times when all businesses face challenges from the COVID-19 pandemic,” says Mr.Wichan. “Nevertheless, SCGP is committed to achieving strong growth. We have been able to achieve sustained growth in the first quarter of this year, which reflects the efficiency of our business model. Our diversification of customer base among various industries and our packaging solutions are geared to meet our customers’ diverse needs. We have about Baht 20,000 million of capital expenditures (CAPEX), comprising Baht 15,000 million for M&P and production capacity expansion to diversify our customer base and meet increased demands for packaging. Another Baht 5 million is set aside annually for maintenance, efficiency improvement, research and development, and safety and environmental development.” The Company is also in the process of expanding its operations, including increasing production capacity of paper packaging in the Philippines by 220,000 tons a year and of flexible packaging in Thailand by 53 million square meters a year. Both projects are expected to be completed in the fourth quarter of 2021. Meanwhile, the Company’s signing of the contract to acquire 70% of shares of Duy Tan Plastics Manufacturing Corporation (Duy Tan) of Vietnam to expand its rigid plastic packaging is expected to be completed in the middle of 2021. Related Contents Loading Data…

SCGP joins hands with SCG Express, launching “Dream Box” Project To recycle used paper boxes into school equipment for students in more than 30 schools nationwide

SCGP and SCG Express encourage consumers to return used paper parcels and boxes for recycling and making them into color books called “Piakpoon-Baitong” (meaning pandanus puddings and banana leaves), school supplies, and paper toys. The recycled products will be sent to students in more than 30 rural schools nationwide to fulfill their dreams and stimulate their imagination. We promote the effectively use of resources in accordance with the circular economy concept. You can easily take part in this project by keeping, folding, and fastening your used paper boxes and sending them back via SCG Express services through: Every branch of SCG Express Service Points Pick Up Service SCG Express staff who delivers parcels From 1 April to 30 June 2021. For more information, please contact the call center at 02-239-8999.  

6 เรื่องที่ต้องรู้ ก่อนลงทุนหุ้น SCGP

บริษัทเอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) (“SCGP” หรือ “บริษัทฯ) ถือเป็นหนึ่งใน IPO ของปี 2563 ที่น่าจับตาอย่างมาก เนื่องจากแนวโน้มการเติบโตและความแข็งแกร่งทางด้านธุรกิจที่โดดเด่น SCGP นั้นเป็นบริษัทในบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) (“SCC”) ซึ่งไม่ได้มีเพียงผลิตภัณฑ์ซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างอย่างเดียวเท่านั้น แต่ยังมีธุรกิจเคมิคอลส์ และธุรกิจแพคเกจจิ้งอีกด้วย ธุรกิจแพคเกจจิ้งใน SCC มีการเติบโตที่โดดเด่นมาอย่างต่อเนื่อง จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้เลยที่จะทำความรู้จักกับ SCGP ให้มากขึ้นก่อนที่เราจะเข้าไปซื้อหุ้น เราลองมาดูภาพรวมของธุรกิจกันก่อนครับว่ามีความน่าสนใจอย่างไรบ้าง 6 เรื่องต้องรู้ก่อนลงทุนหุ้น SCGP เป็นผู้นำธุรกิจบรรจุภัณฑ์ระดับอาเซียน SCGP เป็นผู้นำด้านบรรจุภัณฑ์ครบวงจรขนาดใหญ่ในภูมิภาคอาเซียน ซึ่งมีการเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยล่าสุดในปี 2562 มีรายได้จากการขายอยู่ที่ 89,070 ล้านบาท และสำหรับครึ่งปีแรกของปี 2563 รายได้จากการขายอยู่ที่ 45,903 ล้านบาท! โครงสร้างรายได้ของ SCGP ประกอบไปด้วย 2 สายธุรกิจหลัก สายธุรกิจบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจร (Integrated Packaging Chain) มีผลิตภัณฑ์หลากหลายตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า ประกอบด้วย บรรจุภัณฑ์จากเยื่อและกระดาษ (Fiber-based Packaging) กระดาษบรรจุภัณฑ์ (Packaging Paper) บรรจุภัณฑ์จากวัสดุสมรรถนะสูงและพอลิเมอร์ (Performance and Polymer Packaging) สายธุรกิจเยื่อและกระดาษ (Fibrous Chain) ประกอบด้วย ผลิตภัณฑ์ภาชนะบรรจุอาหาร (Food Service Products) ผลิตภัณฑ์เยื่อและกระดาษ (Pulp and Paper Products) SCGP มีกลุ่มลูกค้าที่กระจายอยู่ในหลากหลายอุตสาหกรรม ทั้งกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม สินค้าอุปโภคบริโภค อาหารแช่แข็งและอาหารบรรจุกระป๋อง สินค้าอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และสินค้าอุตสาหกรรม จุดเด่นของ SCGP คือการมีสินค้าและบริการที่ครอบคลุมทุกความต้องการ นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญในการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนากว่าปีละ 500 ล้านบาทต่อปี เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตอบโจทย์ความต้องการของผู้ประกอบการและผู้บริโภคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์ในประเทศและต่างประเทศ SCGP เริ่มต้นจากการทำธุรกิจเยื่อกระดาษตั้งแต่ปี 2518 ต่อมาก็ได้ขยายธุรกิจให้เติบโตมากขึ้น รวมถึงการควบรวมกิจการทั้งในและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งปี 2558 ได้ปรับเปลี่ยนโมเดลธุรกิจและพัฒนากลุ่มผลิตภัณฑ์ให้ครอบคลุมไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค โดยเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัทเอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) ปัจจุบัน SCGP มีโรงงานใน 5 ประเทศในภูมิภาคอาเซียน คือ ประเทศไทย มียอดขายภายในประเทศร้อยละ 52 และอีกร้อยละ 48 เป็นรายได้จากธุรกิจในต่างประเทศ SCGP มุ่งมั่นในการพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่องผ่านการขยายกำลังการผลิต (Organic Growth) และการควบรวมกิจการ (Inorganic Growth) ตั้งแต่ธุรกิจต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำ ทำให้ธุรกิจมีความแข็งแกร่งจากการผนึกกำลังร่วมกัน (Synergy) ที่มีประสิทธิภาพ ขยายฐานลูกค้าออกไปได้กว้างมากขึ้น เพิ่มความหลากหลายของสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองผู้บริโภคและลูกค้าทุกอุตสาหกรรม ประหยัดเวลาในการสร้างธุรกิจใหม่ สามารถรับรู้รายได้และกำไรในทันที และในส่วนของการเติบโตผ่านการขยายกำลังการผลิตนั้น SCGP ได้เพิ่มสัดส่วนการขายในหมวดอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตสูงตาม Mega Trend ให้มากขึ้น เช่น ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค ธุรกิจการบริการด้านอาหาร และธุรกิจอีคอมเมิร์ซ โอกาสเติบโตของ SCGP การเติบโตของบรรจุภัณฑ์ถือเป็น Mega Trend หนึ่งของโลก ซึ่งมีสาเหตุมาจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะ E-commerce, Food Delivery และ Healthcare โดยจากข้อมูลของ Frost & Sullivan พบว่ามูลค่าตลาด E-commerce (มูลค่าสินค้าทั้งหมด) ในประเทศไทย ประเทศเวียดนาม ประเทศอินโดนีเซีย และประเทศฟิลิปปินส์ ในปี 2562-2567 สามารถเติบโตได้ถึงประมาณร้อยละ 23.8 ต่อปี นอกจากนี้ ประเทศไทย ประเทศเวียดนาม ประเทศอินโดนีเซีย และประเทศฟิลิปปินส์ ยังมีแนวโน้มในการเติบโตของการบริโภคภาคครัวเรือนในอัตราที่สูงขึ้น โดยจากการคาดการณ์ของ Frost & Sullivan พบว่าประเทศทั้ง 4 จะมีจำนวนประชากรรวมกันมากถึง 570.6 ล้านคน ในปี 2567 รวมทั้งคาดการณ์การบริโภคในครัวเรือนทั้งหมดในประเทศดังกล่าวว่า จะมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีที่ร้อยละ 6.4 ในระหว่างปี 2562-2567 สอดคล้องกับอัตราการใช้บรรจุภัณฑ์ในภูมิภาคอาเซียนที่คาดว่ามีโอกาสเพิ่มขึ้นได้อีก ปัจจุบันเป็นยุคที่ผู้บริโภคมีแนวโน้มใส่ใจในผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น การที่ SCGP ยึดหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ทำให้มีการใช้ทรัพยากรและวัตถุดิบได้อย่างเกิดประโยชน์สูงสุด IPO เพื่อสร้างการเติบโตให้แก่ธุรกิจ การเข้า IPO จะทำให้ SCGP สามารถขยายธุรกิจได้อย่างเต็มรูปแบบมากยิ่งขึ้น ผ่านการขยายกำลังการผลิต ทั้งในประเทศไทย ประเทศเวียดนาม ประเทศอินโดนีเซีย ประเทศฟิลิปปินส์ และประเทศมาเลเซีย ซึ่งจะเสริมศักยภาพให้ธุรกิจของ SCGP มีความครบวงจร และสามารถเติบโตไปกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคในภูมิภาคอาเซียน สำหรับการ IPO นั้น หุ้นของ SCGP จะเข้ามาเป็นหุ้นจดทะเบียนในตลาด SET หมวดสินค้าอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ ซึ่งจะมีจำนวนหุ้นเพิ่มทุนคิดเป็นร้อยละ 26.5 ของจํานวนหุ้นสามัญที่ออกและชําระแล้วทั้งหมดของบริษัทฯ หลัง IPO (ไม่รวมจำนวนหุ้นที่ผู้จัดหาหุ้นส่วนเกินอาจใช้สิทธิซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุนจากบริษัทฯ ในกรณีที่มีการจัดสรรหุ้นส่วนเกิน) โดยมีธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) เป็นที่ปรึกษาทางการเงิน ความเสี่ยง อุตสาหกรรมนี้ยังสามารถเติบโตตามการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคได้ ทั้งนี้อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์เป็นอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงในด้านคุณภาพของสินค้าและบริการเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า ความเสี่ยงคือธุรกิจต้องมีจุดเด่นทางด้านอื่นที่เหนือคู่แข่ง ซึ่ง SCGP ได้ดำเนินธุรกิจโดยมุ่งเน้น Customer-Centricity หรือการดำเนินงานโดยมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ด้วยการพัฒนานวัตกรรมสินค้า รวมถึงบริการและโซลูชันที่ครอบคลุมและตอบโจทย์การใช้งานบรรจุภัณฑ์ซึ่งสร้างความโดดเด่นและแตกต่างไม่เหมือนใครให้แก่ลูกค้าและผู้บริโภค นอกจากนี้ SCGP ยังมีความแข็งแกร่งเรื่องช่องทางการจัดจำหน่าย นวัตกรรมสินค้าและบริการ การกระจายความเสี่ยงไปในหลายประเทศ หลายอุตสาหกรรม และหลายประเภทสินค้า ทั้งหมดเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้ความเสี่ยงเหล่านี้ลดลง ผลประกอบการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ผลการดำเนินที่ผ่านมาถือว่า SCGP สามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่องทั้งรายได้และกำไร โดยภาพรวมล่าสุดในงวดครึ่งปีแรก SCGP มีรายได้จากการขายทั้งสิ้น 45,903 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 11 จากช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา และมีกำไรสุทธิอยู่ที่ 3,636 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 40 จากช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา ปัจจัยสำคัญก็มาจากการควบรวมกิจการและยอดขายบรรจุภัณฑ์ของกลุ่ม E-commerce, Food Delivery ผลิตภัณฑ์อาหารส่งออก สินค้าอุปโภคบริโภค และกลุ่มสินค้าเพื่อสุขภาพ สัดส่วนรายได้ ธุรกิจบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจร : ร้อยละ 84.0 ธุรกิจเยื่อและกระดาษ : ร้อยละ 16.0 รายได้จากการขาย ปี 2559 : 74,542 ลบ. ปี 2560 : 81,455 ลบ. ปี 2561 : 87,255 ลบ. ปี 2562 : 89,070 ลบ. ครึ่งปีแรก 2563 : 45,903 ลบ. กำไรสุทธิ ปี 2559 : 3,285 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 4.4) ปี 2560 : 4,425 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 5.4) ปี 2561 : 6,065 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 6.9) ปี 2562 : 5,269 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 5.9) ครึ่งปีแรก 2563 : 3,636 ลบ. (อัตรากำไรร้อยละ 7.9) เรามารอดูวัน IPO กันครับว่าราคาหุ้นจะเป็นเท่าไหร่ หมายเหตุ บทความนี้ไม่ได้มีเจตนาชี้นำหรือแนะนำให้ซื้อ ถือหรือขายหุ้นแต่อย่างใด ผู้ลงทุนควรทำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงื่อนไขผลตอบแทน และความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุน รายละเอียดเพิ่มเติม https://market.sec.or.th/public/ipos/IPOSEQ01.aspx?TransID=282407&lang=th https://scgp.listedcompany.com/misc/mdna/20191231-scgp-mdna-fy2019-th.pdf https://investor.scgpackaging.com/th

สร้างความเชื่อมั่นด้วยบทบาท Factual Storytelling

จากการที่เอสซีจี แพคเกจจิ้ง เตรียมความพร้อมเพื่อเสนอขายหุ้น IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ แน่นอนว่ารายละเอียดที่นักลงทุนรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการทราบ จำเป็นจะต้องถูกสื่อสารออกไปอย่างตอบโจทย์ นั่นคือจุดที่ทำให้ทีม Investor Relations (IR) เข้ามามีบทบาทสำคัญ a LOT เล่มนี้จึงชักชวนพี่โต้ง – วัชระ เอี่ยมสกุล Investor Relations Director ฝ้าย – วิกร พงศธร บี – ปนัดดา สุขพันธุ์ถาวรและเปิ้ล – วิมลมาลย์ กฤษณะกลิน Investor Relations Associate Director มานั่งคุยกัน ทั้งสี่จะช่วยให้เรารู้จักกับหน่วยงานนี้ดียิ่งขึ้น   Investor Relations – บทบาทและความท้าทาย ทีม IR เริ่มต้นเล่าว่า การเสนอขายหุ้น IPO ก็คือการนำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์เพื่อนำเงินของนักลงทุนที่สนใจมาขยายธุรกิจให้เติบโตในอนาคต ซึ่งภารกิจหลักของทีม IR คือการสร้างความเข้าใจและความรับผิดชอบต่อการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญบนพื้นฐานการให้ข้อมูลที่ถูกต้องและครบถ้วน แก่นักลงทุน นักวิเคราะห์ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง เช่นข้อมูลด้านการดำเนินธุรกิจ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการความสามารถในการแข่งขัน รวมถึงศักยภาพการเติบโตของธุรกิจ เป็นต้นเพื่อเป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจของนักลงทุน ความท้าทายของทีมคือ การสร้างความเข้าใจกับคนภายนอก “IR เปรียบเสมือนสะพานเชื่อมระหว่างบุคคลภายนอกกับบริษัทฯ ซึ่งโจทย์ ที่สำคัญไม่เพียงแค่เราจะสื่อสารเรื่องราวของบริษัทให้คนภายนอกเข้าใจได้อย่างไร ยิ่งไปกว่านั้นคือ การสื่อสารสองทาง (Two-way Communication) นั่นทำให้ทีมต้องบาลานซ์ระหว่างคนในบริษัทกับบุคคลภายนอก เรารับฟังความคิดเห็นจากคนภายนอกและนำมาสะท้อนให้กับบริษัท เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาด้านต่าง ๆ ภายในบริษัทให้ดีขึ้นยิ่งขึ้น” บีเสริม   รู้จักบริษัท – เข้าใจนักลงทุน ฝ้ายอธิบายกลยุทธ์ในการเล่าเรื่องให้น่าสนใจว่า ทีม IR นิยามวิธีการเล่าเรื่องให้บุคคลภายนอกรู้จักบริษัทเราว่าจะต้อง “เล่าให้เห็นภาพและเข้าใจได้ง่าย” เพื่อให้ทันกับยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป เล่าเรื่องให้น่าสนใจคืออะไร? “เหมือนเวลาเราไปตัดสูททุกตัวจะไม่เหมือนกัน เช่นเดียวกัน เวลาที่เรา Customize ตัวกล่องให้กับลูกค้า ทุกกล่องทุกแบบก็จะไม่เหมือนกันแล้วแต่ความต้องการของลูกค้า” ประเด็นเดียวกันนี้ เปิ้ลเสริมว่า “กลยุทธ์ในการสื่อสารกับบุคคลภายนอก ท้ายที่สุดแล้วจะสะท้อนให้เห็นมูลค่าที่แท้จริงของบริษัท ทีม IR เป็นคนนำโจทย์ที่คนภายนอกอยากรู้มาหาคำตอบเพื่อสื่อสารกลับออกไปซึ่งเขาจะสามารถสะท้อนมูลค่าที่แท้จริงของบริษัทได้” ยืดหยุ่น รับทุกสถานการณ์ จากสถานการณ์ช่วงโควิด-19 แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงการทำงานไปพอสมควร แต่ทีมมองข้ามอุปสรรคหรือข้อจำกัดที่เกิดขึ้นและเดินหน้าต่อไปเพราะทุกคนสามารถทำงานได้ทุกที่ มีความยืดหยุ่นสูง และปรับตัวเข้ากับทุกสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว บีแชร์เรื่องการปรับตัวว่า สิ่งสำคัญคือ Flexibility และ Teamwork รวมถึงเรื่องการสื่อสารสถานการณ์วิกฤติเข้ามาเป็นตัวเร่งให้ทุกอย่างเปลี่ยนการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์จึงกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน เพราะไม่มีใครรู้แน่ชัดว่าอนาคตจะเกิดอะไรขึ้นอีกบ้าง “ทุกคนต้องมี Dynamic และสามารถทำงานได้ทุกที่ เพราะปัจจุบันมีทั้งสมาร์ทโฟนและอินเทอร์เน็ตที่ช่วยสร้างความสะดวก ความท้าทายคือเราพยายามปรับเปลี่ยนให้มีความยืดหยุ่น งานอีเว้นต์ใหญ่ ๆ ที่ยังไม่สามารถทำได้ ก็ปรับมาใช้รูปแบบ Virtual Meeting มากขึ้น” ฝ้ายเสริม แตกต่างอย่างกลมกล่อม “ความแตกต่าง เมื่อมารวมกันมันอร่อยกลมกล่อมขึ้น” พี่โต้งกล่าว นอกจากความรู้ความสามารถเฉพาะตัวของทุกคนในทีมจะเอื้อประโยชน์ต่อการทำงานแล้ว คุณสมบัติที่แตกต่างกันของพวกเขายังเป็นตัวขับเคลื่อนให้ทีมทำงานได้อย่างราบรื่นอีกด้วย บีเสริม “จุดเด่นของเราคือการ Open and Challenge หรือการเปิดใจ รวมถึง Positive Thinking ด้วย ไม่ใช่โลกสวยนะ แต่มองโลกตามความเป็นจริง ทั้งยังมีเรื่องของ Teamwork และ Handle with Care ที่ช่วยให้เราทำงานกันอย่างมีความสุข” ฝ้ายเพิ่มเติมในเรื่องของคนว่า ลักษณะทั่วไปของคนที่ทีมมองหาต้องเป็นคนที่ Outgoing และยินดีที่จะ Engage คนใหม่ ๆ จุดสำคัญคือทีมต้องมี Diversity เพราะจะช่วยสร้าง Dynamic ที่ดี “ทุกคนช่วยเสริมกัน เหมือนสร้างบ้านด้วยเลโก้ แต่ละชิ้นไม่เหมือนกันแต่พอมารวมกันมันกลายเป็นบ้านครับ” พี่โต้งปิดท้าย

SCGP x Lotus Support Shoppers to Bring Paper Boxes back for Recycling, Aiming to Install 220 Drop Points in every Lotus Branch All over the Country

News SCGP x Lotus Support Shoppers to Bring Paper Boxes Back for Recycling, Aiming to Install 220 Drop Points in Every Lotus Branch All Over the Country Loading Data… SCGP x Lotus Support Shoppers to Bring Paper Boxes Back for Recycling, Aiming to Install 220 Drop Points in Every Lotus Branch All Over the Country In the new normal in which shopping online becomes a lifestyle, a number of online-shopping goods are sent out to customers daily. After delivery, many used paper boxes were left as garbage. Although some consumers are environmentally concerned and realize how important it is to recycle the boxes to maximize the use of materials, there are not many drop points for this purpose and the available ones are not at the convenient locations. In the end, those boxes were disposed with other wastes. To tackle the problem, SCGP, represented by Mr. Mr. Jirasak Kaewubol Director – Recycling Business, joins hands with Lotus led by Mrs. Salinla Seehaphan, Corporate Affairs Director, in the project to install a drop point at every branch of Lotus in Thailand. The boxes will then be recycled and processed into the new ones. We carry on the consumer’s good intention and jointly build a sustainable waste management system in accordance with the Circular Economy principles. Related Contents Loading Data…

SCGP increases investment in Visy Packaging due to demand rise Boosting capacity by 347 million pieces, to be completed year-end

News SCGP increases investment in Visy Packaging due to demand rise Boosting capacity by 347 million pieces,to be completed year-end Loading Data… SCGP is expanding Visy Packaging’s production capacity of high Performance and Polymer Packaging by 15-20% or more than 347 million pieces a year in response to increasing demands in Thailand and abroad. Full operation is expected later this year. Mr. Wichan Jitpukdee, Chief Executive Officer, SCG Packaging Public Company Limited, SCGP, reveals that the Company is in the process of ratcheting up production capacity of Performance and Polymer Packaging (PPP) of Visy Packaging (Thailand) Limited or Visy to meet increasing demands for packaging in Thailand and abroad. Anticipating that increasing demands will spur future growth, the Company is investing Baht 510 million , a new production line #7 including related automatic warehouse is currently under construction. Visy’s capacity will increase by 347 million pieces or 15-20%, depending upon the product mix at any given period. Currently the machine has commercially started up while the new automated warehouse is expected to complete at the end of 2021. Visy is 80% owned by SCGP Rigid Plastics Co., Ltd., which is a 100%-owned subsidiary of SCGP. The acquisition of Visy shares was completed in August 2019 as a Merger and Partnership (M&P) subsidiary, which has continued to operate at full capacity since. Visy Thailand is Asia’s leading producer of thermoformed barrier food packaging and related technology such as high-quality fruit cups, pet food and human food trays, jars, etc. by serving established global brand owners that require high quality packaging for food preservation, light weight, shelf-life extension, and recyclable. Majority of its sales revenue in 2020 were direct and indirect exports to developed markets, for example the United States and European markets. Since the consolidation, Visy Thailand has been operating at its full capacity producing 1,750 million pieces a year, supported by consumers trends such as higher middle-class income, smaller households, and convenience and healthier lifestyle. Its products can also be used as an alternative packaging for aluminum, tin cans and glass jar. Furthermore, Visy’s products have been used as replacements for other packaging products and thus become viable alternative packaging products for consumers, leading to increased uses. Related Contents Loading Data…

SCGP จับมือ Lotus ชวนลูกค้าขาช้อปนำกล่องและกระดาษกลับมารีไซเคิล

SCGP x Lotus ชวนลูกค้าขาช้อปนำกล่องและกระดาษกลับมารีไซเคิล ตั้งเป้าขยาย Drop point 220 สาขาทั่วประเทศ   “พฤติกรรมผู้บริโภค” กับการ “ชอปออนไลน์” ในช่วงสถานการณ์ COVID-19 ผลักดันให้ตลาดอีคอมเมิร์ซเติบโตอย่างรวดเร็ว จนกลายเป็นไลฟ์สไตล์ปกติในยุค New Normal เมื่อพัสดุส่งมาถึงมือผู้รับ บรรจุภัณฑ์ที่ทำหน้าที่ปกป้อง และขนส่ง ก็หมดหน้าที่ และกลายเป็นวัสดุเหลือใช้ แม้ว่าผู้บริโภคจะมีใจรักษ์โลก อยากส่งกลับไปรีไซเคิลเพื่อให้เกิดการหมุนเวียนใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า แต่ไม่รู้จะส่งไปที่ไหน หรือไม่ได้รับความสะดวก จนเปลี่ยนใจทิ้งรวมกับขยะประเภทอื่นไปในที่สุด SCGP จึงร่วมมือกับ Lotus พันธมิตรหัวใจสีเขียววาง Drop point ที่ Lotus ทุกสาขาทั่วประเทศ เพื่อเป็นจุดรับและจัดเก็บกล่องและกระดาษกลับสู่กระบวนการรีไซเคิล 100% สานต่อความตั้งใจของผู้บริโภคที่เห็นคุณค่า และอยากสร้างระบบการจัดการวัสดุเหลือใช้อย่างยั่งยืนตามหลัก Circular Economy

Fest Chill : The Right Choice for Food Deliveries

Today, food-delivery platforms have enjoyed growing popularity as consumers appreciate the convenience of having food sent to their place. It can be said that food-delivery businesses have now been booming. As a leader of food safety packaging business, Fest has developed “Fest Chill” as a solution to restaurants and food-delivery operators that care about hygiene,safety and environmental friendliness. Fest Chill is made of eucalyptus pulp from commercial afforestation. It comes with high strength and hot food containable up to 130 degrees Celsius, suitable for all kinds of food. It is not only hygienic but also environmentally friendly, which makes it good for consumers, business and environment as well.   Fest Chill can be chilled at a temperature of up to five degrees Celsius. For disposal, it is very easy to remove film from Fest Chill box. Fest Chill is microwavable at a maximum of 800 Watts for 3 minutes. Plastic film is recyclable. Other parts of Fest Chill package are biodegradable on their own within 60 days. Fest Chill strong structure is suitable for food deliveries.   Fest Chill Food Safety Packaging is available at Fest Shop, SCG headquarters in Bangsue area or www.festforfood.com For more information, please browse to www.facebook.com/fest, LINE @festforfood or contact call center 0-2586-1000.

Unlimited Solutions through Innovative Mindset

News Unlimited Solutions through Innovative Mindset Loading Data… Innovative mindset encourages learning and efforts to develop solutions. Thanks to such a mindset, great innovations like DOM (Detect Odor & Monitoring) have been created. Designed to detect odor at industrial plants, SCGP’s DOM has won the National Innovation Award in Service Design category this year. Now, let’s hear directly from the DOM team about its truly innovative mindset. “We believe DOM will support smooth business operations. In the past, odor problems had often been issues between factories and communities and there was no efficient device to check the odor. Our DOM has great accuracy. So, the device will detect odor even before it becomes an issue. “Our innovation responds to not just business purposes but also social and environmental care. It materializes because of our innovative mindset. We understand problems and seek to overcome any challenges in our keen pursuit of solutions. Innovative mindset will help any innovator. As for our team, we intend to constantly improve our DOM so that it becomes widely used for good causes.” Dr. Thipnakarin Boonfueng – Senior Researcher / Environmental Technology Specialist, Product & Technology Development Center “We started developing DOM because of odor at our plant. “Aware of the odor, our plant had used various odor-detection products before but they had failed to completely eradicate the problem. However, our comprehensive research and serious development have made a difference. Our DOM can detect odor, monitor it, and even assess its impacts. “One big challenge in DOM development is that factories have different kinds of odor. To ensure efficiency, we study the problem case by case. We adapt and adjust fast to provide each of our customers with the best DOM.” Mr. Wuttinan Lerkmangkor – Researcher, Product & Technology Development Center Related Contents Loading Data…