ทุกคนล้วนเป็นผู้นำในแบบของตัวเอง
-เถลิงศักดิ์ ราชบุรี-

จุดเริ่มต้นจากสายงานวิเคราะห์และวางแผนธุรกิจ

คุณเถลิงศักดิ์เล่าจุดเริ่มต้นการทำงานใน SCGP ตั้งแต่ยังเป็นบริษัทเยื่อกระดาษสยาม จำกัด (มหาชน) ในช่วง 10 ปีแรก ดูแลงานในฐานะนักวิเคราะห์ รับผิดชอบงานวางแผนกลยุทธ์ แผนธุรกิจ การประเมินผลตอบแทนโครงการ การควบรวมธุรกิจ ทั้งหมดล้วนเป็นงานที่ต้องลงลึกในรายละเอียดและอยู่กับหน้างานอย่างใกล้ชิด

“งานวิเคราะห์และวางแผนฝึกให้เราลงลึกในรายละเอียด อยู่หน้างานกับทีมงาน แต่พอโตขึ้น ในขอบเขตงานที่กว้างขึ้น นอกเหนือจากการลงรายละเอียดของงาน ยังต้องดูให้มีความสมดุลระหว่าง Performance กับ Well-being ของทีมงานด้วย

“แต่ละงานที่ได้รับมอบหมาย จะมีทีมงานที่ทำด้วยมากมาย ทุกคนมีลูกน้องและมีหัวหน้าที่มีความรอบรู้ ความเชี่ยวชาญ มีประสบการณ์ที่ช่วยกันทําให้งานง่ายขึ้น

“ในรอบวัฏจักรของธุรกิจ มีทั้งช่วงเวลาที่ดีและไม่ดี ทีมงานในธุรกิจปัจจุบัน ก็เคยผ่านทั้งช่วงเวลาที่ดีและช่วงเวลาที่ยากลําบากมาก่อน เป็นทีมงานที่เข้าใจว่าต้องทำอะไรและอย่างไร”

ในเส้นทางอาชีพ คุณเถลิงศักดิ์ได้รับมอบหมายให้ไปประจำที่ต่างประเทศสองครั้งคือ ฟิลิปปินส์และอินโดนีเซีย ซึ่งในทุกงาน คุณเถลิงศักดิ์เชื่อว่าองค์กรได้พิจารณาถึงความเหมาะสมทั้งกับตัวบุคคลและกับองค์กรด้วย

“ผมมองว่าครั้งแรกที่ฟิลิปปินส์เป็นโอกาสสำหรับตัวผมเองในการเรียนรู้หน้างานใหม่ ๆ ส่วนครั้งหลังที่อินโดนีเซีย เป็นการมองว่าเราทำประโยชน์ให้กับองค์กรในงานไหนได้บ้าง

“ตอนนี้ผมรับผิดชอบ Fibrous Business ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การปลูกสวนไม้ยูคาลิปตัส เพื่อเป็นวัตถุดิบในการผลิตเยื่อ ไปจนถึงการนำเยื่อไปผลิตเป็นกระดาษ จากเดิมที่เรามีกระดาษพิมพ์เขียนเป็นส่วนใหญ่ ก็มีการ Transform มาเป็นกระดาษในอุตสาหกรรมประเภทต่าง ๆ รวมถึงสิ่งทอ (Textile) จากเยื่อเคมีละลายน้ำได้ (Dissolving Pulp) ตลอดจนบรรจุภัณฑ์อาหารปลอดภัย Fest by SCGP”

โลกของธุรกิจไม่มีเซฟโซน

“Fibrous Business วันนี้อยู่บนเส้นทางของการ Transform อยู่แล้ว บทบาทของผมคือ มองหาโอกาสใหม่ ๆ ที่จะสามารถต่อยอดธุรกิจที่มีอยู่ หรือขยายตลาดในส่วน Consumer packaging อย่างบรรจุภัณฑ์สําหรับอาหารเพิ่มขึ้นได้อีกไหม

“จังหวะนี้เป็นช่วงที่ธุรกิจทั้งโลกมีความไม่แน่นอนสูง บางส่วนของการ Transform ที่จําเป็นต้องมีการลงทุนจึงต้องพิจารณาอย่างระมัดระวัง แต่ก็ต้องให้ทันท่วงทีด้วย

“ทุกธุรกิจต้องเตรียมรับการเปลี่ยนแปลงเสมอ เพราะ Disruption มาจากหลายเรื่อง ทั้งจากเทคโนโลยี อุปสงค์ อุปทานที่เปลี่ยนแปลงฉับพลัน ปัญหาเกิดขึ้นได้เสมอ ผมคิดว่า Mindset เรื่องการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่ทุกคนในองค์กรต้องพร้อมรับ”

Growth Mindset รับมือสถานการณ์ที่ไม่เป็นอย่างหวัง

“ผมเชื่อว่า คนทำงานทุกคนต้องเคยอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่ได้เป็นตามความคาดหวัง ผมมีแนวคิดที่ได้แชร์กับทีมงานว่า ทุกอย่างไม่ได้อยู่ภายใต้การควบคุมของเราทั้งหมด ดังนั้นแนวคิดในการทำงานคือ ประเมินสถานการณ์ วางกลยุทธ์ให้ถูกต้องเหมาะสม ลงมือทำหรือจัดสรรทรัพยากรลงไปอย่างเต็มที่ หากผลลัพธ์ไม่เป็นอย่างที่คาดหวัง ต้องมาทบทวนว่าขั้นตอนไหนที่อาจจะผิดไป หรืออาจจะมีทางเลือกที่ดีกว่านี้ ในทุกสถานการณ์เรายังคงต้องพัฒนาตัวเองเพิ่มขึ้น และต้องมี Growth Mindset มีความเป็นไปได้ที่อาจจะไม่ได้มีอะไรผิดพลาด แค่มันอาจจะยังไม่สำเร็จ

“อีกเรื่องคือ เมื่อเติบโตขึ้นควรจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการทำงาน จัดการตัวเองให้สามารถทํางานได้อย่างหลากหลายตามแต่ได้รับมอบหมาย และร่วมงานได้กับทีมงานที่หลากหลายด้วย และถ้าเราคิดว่าแนวคิด วิธีการเราถูกต้อง เราก็พยายามโน้มน้าวทีมให้ทําอย่างที่เราคิด หรือถ้าทีมงานมีแนวคิดที่ดี ทําอะไรในกรอบที่ดีอยู่แล้ว เราก็สนับสนุนและปรับตัวให้ Fit กับทีม”